CEO @ Formality | La plateforme des DAFs et Dir. Ju. qui automatise le suivi des documents clés et des échéances juridiques, contractuelles et administratives
J’adore lire. Surtout les titres orientés business 🤓. Devinette : lors de notre dernier échange de livres au The Galion Project, un seul livre a été apporté en double. Lequel ? Indice : 5 The 5 dysfunctions of a team de Patrick Lencioni Déjà, le contexte. Une trentaine de créateurs de startups et de scale ups tech, réunis pour discuter et, joie ! 🤩, échanger des livres. 📚 Une géniale tradition du The Galion Project Je présente mon livre en premier et mon comparse Eric Fourrier, CEO de GitGuardian, s’écrie : “J’ai choisi le même !” Réaction des autres entrepreneurs qui l’ont lu, comme Benoit Charles-Lavauzelle, CEO de Theodo : “Normal, c’est l’un des meilleurs livres sur le travail en équipe”. Voici pourquoi j’adore ce livre, et pourquoi je ne suis pas le seul. ⬇️ 1/ C’est le b.a-ba du management, et c’est hyper efficace. L’auteur imagine une entreprise, DecisionTech, où la nouvelle PDG identifie les dysfonctionnements internes qui nuisent à la croissance. Sympa pour les lecteurs, elle en sort 5 règles toutes simples pour mieux travailler en équipe. 2/ 5 règles, 5 paliers. Pour tout le monde. Ces règles s’appliquent à n’importe quelle équipe. En entreprise, dans votre club de sport, en association, bref, partout. La base ultime, c’est la CONFIANCE (#trust). Qui est elle-même le prérequis pour un CONFLIT productif. Le conflit des idées, SI ET SEULEMENT S’il se fait dans un cadre de confiance, est une force hyper puissante pour de bonnes décisions. Et vous remontez comme ça tranquillement vers l’ENGAGEMENT, la RESPONSABILITÉ et enfin, les RÉSULTATS. 🧗 3/ Une pyramide, ça s’escalade du bas vers le haut. 🗻 Évident ? Pas forcément. Quand j’ai créé ma première boîte, j’ai carrément pris la pyramide à l’envers. Je voulais des résultats avant tout et tant pis pour les étages du dessous. Forcément ça coince, la loi de la gravité est en jeu ! 15 ans plus tard, j’ai intégré la leçon : je fais confiance par défaut à mon équipe et je partage les informations de manière très transparente pour mériter leur confiance. Un exemple chez Formality ? Le partage et la discussion des sujets stratégiques avec tout le monde dans la boîte. Confiance → Conflit des idées constructif = Super décisions 🏆 Si l’un d’entre vous est contre, qu’il se lève à présent et qu’il entre en conflit d’idées 😉 !