Here's how you can tackle the biggest challenges in Warehouse Operations as an executive today.

El diseño correcto del almacén no tiene por qué ser algo estático, algo inamovible. Es importante regularmente seguir evaluando si las decisiones tomadas siguen siendo las mejores. Por eso evalúa: - flujo de movimientos para ubicar la mercancía; - los flujos de picking; - la ubicación de los puestos de trabajo; - Usa un ABC para la ubicar el inventario; - revisa los horarios de servicio (y los turnos),etc. Implica al equipo en tus análisis, ellos aportarán detalles que se te van a escapar y además conseguirás que se sientan valorados y asuman los cambios mucho mejor.

Un almacén sin un conteo de inventarios equivale a perder dinero. De nada vale usar RF o robots. Los errores existen y ocurren. Por eso, empieza por implementar un conteo (cíclico). Te ayudará a evitar: - falta de stock a la hora de hacer picking; - pérdida de tiempo de los pickers al no encontrar el producto en su ubicación; - clientes insatisfechos, etc

En mi experiencia, los equipos multidisciplinares, con personas de mentalidad abierta a los cambios, a realizar tareas que a priori no eran suyas, dispuestas a aprender, fueron los mejores equipos que tuve. Eso sí, requiere escucharles, oír sus mensajes, aportaciones y cuando dicen que "no" a algo, no lo dicen por fastidiarte, sino que te están alertando, que de verdad, que por mucho empeño que pongan, no ven factible terminar la tarea en tiempo y forma. Lídera, da el ejemplo y escucha.

Esto es algo INNEGOCIABLE. Seguridad ante todo. Formación a todo el equipo. Dar el ejemplo. En todos paseos gemba, señalar los errores de seguridad. Llevar un registro de los errores y trabajar en ellos con el equipo.

Another thing which i can contribute is that we should keep records of everything which we receive and issue so that it can help us to track how much we have and also to know the inventory. And lastly is that for any problem and any discrepancies that may occur or happen, we shall first inform our supervisors or our leaders and not facing it on our own. It's better for our supervisors and our leaders to know how their employees how they deal with their work.

Se suele olvidar de hacer reuniones de trabajo con el equipo de almacén; de llevar una lista de acciones; de usar los datos históricos para prever los picos de la demanda y adaptar el tamaño del grupo con suficiente tiempo de antelación para asumir dichos picos.