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プロダクトマネージャーのしごと 第2版 ―1日目から使える実践ガイド 単行本(ソフトカバー) – 2023/9/5
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プロダクトマネジメントは、小さなスタートアップから大企業まで、現代の組織にとって重要な役割です。プロダクトマネージャーは、人々が愛する製品を作るとともに、チームに目的と方向性を示して共に働くファシリテーターでもあります。
本書では、プロダクトマネジメントの日々の業務とそれを行う方法を紹介します。プロダクトマネジメントで重要なのはコミュニケーション、組織力、リサーチ、実行の4つのスキルとし、これらを習得する方法を解説します。また、部門を超えた協働とコミュニケーションを促進する方法、ユーザーとの対話やステークホルダーとの協力方法、明確で実行可能な目標設定、チームを結びつけるためのロードマップの使用、限られた時間の優先順位づけなどについても詳述します。
ツールやフレームワーク、ベストプラクティスでは対応できない課題に対処する方法を解説する本書は、プロダクトマネージャー必携の一冊です。
本書では、プロダクトマネジメントの日々の業務とそれを行う方法を紹介します。プロダクトマネジメントで重要なのはコミュニケーション、組織力、リサーチ、実行の4つのスキルとし、これらを習得する方法を解説します。また、部門を超えた協働とコミュニケーションを促進する方法、ユーザーとの対話やステークホルダーとの協力方法、明確で実行可能な目標設定、チームを結びつけるためのロードマップの使用、限られた時間の優先順位づけなどについても詳述します。
ツールやフレームワーク、ベストプラクティスでは対応できない課題に対処する方法を解説する本書は、プロダクトマネージャー必携の一冊です。
- 本の長さ312ページ
- 言語日本語
- 出版社オライリー・ジャパン
- 発売日2023/9/5
- 寸法21 x 15 x 1.8 cm
- ISBN-104814400438
- ISBN-13978-4814400430
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登録情報
- 出版社 : オライリー・ジャパン (2023/9/5)
- 発売日 : 2023/9/5
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 312ページ
- ISBN-10 : 4814400438
- ISBN-13 : 978-4814400430
- 寸法 : 21 x 15 x 1.8 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 28,499位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 330位プログラミング (本)
- - 899位電気・通信 (本)
- カスタマーレビュー:
著者について
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株式会社アトラクタ Founder兼CBO、アジャイルコーチ。
受託開発の現場でソフトウェアエンジニア、所属組織のマネージャーとしてアジャイルアジャイルの導入と実践を通じ組織マネジメントを行う。現在はアジャイル開発の導入支援、教育研修、コーチングをしながら、大学教育とコミュニティ活動にも力を入れている。2021年現在、産業技術大学院大学客員教授。筑波大学、琉球大学非常勤講師、非常勤講師。過去に東京工業大学非常勤講師。
スクラムアライアンス認定スクラムプロフェッショナル(CSP-D/CSP-SM/CSP-PO)、アドバンスト認定スクラムデベロッパー(A-CSD)、認定スクラムデベロッパー(CSD)、認定スクラムマスター(CSM)、認定スクラムプロダクトオーナー(CSPO)、認定アジャイルリーダーシップ(CAL1)。
一般社団法人スクラムギャザリング東京実行委員会理事。
http://about.me/miho
カスタマーレビュー
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プロダクトマネージャー実践ガイドの必読ポイントを紹介!
■読者想定プロダクト開発、サービス開発に関わっていて、ビジネスのゴール、ユーザーニーズをつなぎ、その実現のために働く人、必見の本です。専門書、難しい言葉が多い分厚いビジネス書を読むことが苦手な人も気軽に読めます。この本は、どんなプロダクトマネージャーとしての経験をしてきた人でも、新たなプロジェクトに参加する初日を迎えるにあたっては、読み直したほうがいい本です。■本の内容本書を通じて「どんな状況でも、正解は一つじゃない。文脈、文化によって、正解が変わることを忘れるな!」というメッセージを感じます。昨日の正解は、今日の正解じゃないことを思い出させてくれます。「フレームワークやベストプラクティスは有用なフィクションで、鵜呑みしない」それを理解することからもう一度プロダクトマネジメントについて考えることができるはずです。どんな素敵なフレームワークもそれを鵜呑みしないことから始めた上で、「何のための問題解決なのか?」「今のチームではどうなのか?」という問いを自分たちに向けていきます。「すぐれたプロダクトマネージャーのプロフィール/悪いプロダクトマネージャーのプロフィール」なんて項目もあります。さまざまなシチュエーションを提示される中、自分が身に付けてきたもので、何を疑えばいいのか、気づかせてくれるでしょう。よく見かける以下の質問にも答えています。・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナーの違い・技術者と向き合うには、ハードスキル(技術スキル)は必要か■この本が優れている点構成がよいです。テーマごとにチェックリストあります。例えば、3章「好奇心をあらわにする」には、こんなことが書かれています。・「なぜ」と聞く代わりに、ちょっと角度を変えて「やり方を見せてもらえますか?」と聞くようにしましょう「なぜ?」という質問が、原因追及を強める語として働くことがありますよね? 相手が状況を正しく伝えてくれる工夫が必要ですよね。絶対に、ハッとするチェック項目が見つかるはずです。■さらに、この本のいいところこれを読んで、もっと、他人の経験やスキル、主張の背景を知りたければ、「付録」実践のための読書リストがあります。対象読者と、書籍の内容がほんの数行、コンパクトにまとめられています。対象読者には「職務の網羅的なガイドを探している人向け」「顧客やステークホルダーとの信頼関係構築の実行戦略を探している人」といったことが書かれているので、自分に必要な本がすぐにわかるはずです。今後の学習のガイドとしても十分です。
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上位レビュー、対象国: 日本
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2024年6月18日に日本でレビュー済み
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世の中にはキラキラした言葉が溢れている。本書はそのような言葉に疑問を投げかけ、本当にPdMとして大事な点に集中させてくれる書籍となっている。繰り返し読みたい一冊。
2023年11月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この本の内容を理解して
管理と開発、経営、外注それぞれの立場から歩み寄ることがプロダクトの成功に繋がると
これまでの経験上感じた
使う言葉、言い方、考え方、
各々が歩み寄りユーザーのために
そして自分達のために業務をこなすことで
無駄な出費を削減でき
プロダクトを通してスタッフの昇進やスキルアップ、給料アップに繋がっていくヒントがここにはある
管理と開発、経営、外注それぞれの立場から歩み寄ることがプロダクトの成功に繋がると
これまでの経験上感じた
使う言葉、言い方、考え方、
各々が歩み寄りユーザーのために
そして自分達のために業務をこなすことで
無駄な出費を削減でき
プロダクトを通してスタッフの昇進やスキルアップ、給料アップに繋がっていくヒントがここにはある
2024年3月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
2章の内容が、とにかく読みづらい
2023年9月19日に日本でレビュー済み
■読者想定
プロダクト開発、サービス開発に関わっていて、ビジネスのゴール、ユーザーニーズをつなぎ、その実現のために働く人、必見の本です。専門書、難しい言葉が多い分厚いビジネス書を読むことが苦手な人も気軽に読めます。
この本は、どんなプロダクトマネージャーとしての経験をしてきた人でも、新たなプロジェクトに参加する初日を迎えるにあたっては、読み直したほうがいい本です。
■本の内容
本書を通じて「どんな状況でも、正解は一つじゃない。文脈、文化によって、正解が変わることを忘れるな!」というメッセージを感じます。昨日の正解は、今日の正解じゃないことを思い出させてくれます。
「フレームワークやベストプラクティスは有用なフィクションで、鵜呑みしない」それを理解することからもう一度プロダクトマネジメントについて考えることができるはずです。
どんな素敵なフレームワークもそれを鵜呑みしないことから始めた上で、
「何のための問題解決なのか?」「今のチームではどうなのか?」
という問いを自分たちに向けていきます。
「すぐれたプロダクトマネージャーのプロフィール/悪いプロダクトマネージャーのプロフィール」なんて項目もあります。さまざまなシチュエーションを提示される中、自分が身に付けてきたもので、何を疑えばいいのか、気づかせてくれるでしょう。
よく見かける以下の質問にも答えています。
・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナーの違い
・技術者と向き合うには、ハードスキル(技術スキル)は必要か
■この本が優れている点
構成がよいです。テーマごとにチェックリストあります。
例えば、3章「好奇心をあらわにする」には、こんなことが書かれています。
・「なぜ」と聞く代わりに、ちょっと角度を変えて「やり方を見せてもらえますか?」と聞くようにしましょう
「なぜ?」という質問が、原因追及を強める語として働くことがありますよね? 相手が状況を正しく伝えてくれる工夫が必要ですよね。絶対に、ハッとするチェック項目が見つかるはずです。
■さらに、この本のいいところ
これを読んで、もっと、他人の経験やスキル、主張の背景を知りたければ、「付録」実践のための読書リストがあります。対象読者と、書籍の内容がほんの数行、コンパクトにまとめられています。
対象読者には「職務の網羅的なガイドを探している人向け」「顧客やステークホルダーとの信頼関係構築の実行戦略を探している人」といったことが書かれているので、自分に必要な本がすぐにわかるはずです。今後の学習のガイドとしても十分です。
プロダクト開発、サービス開発に関わっていて、ビジネスのゴール、ユーザーニーズをつなぎ、その実現のために働く人、必見の本です。専門書、難しい言葉が多い分厚いビジネス書を読むことが苦手な人も気軽に読めます。
この本は、どんなプロダクトマネージャーとしての経験をしてきた人でも、新たなプロジェクトに参加する初日を迎えるにあたっては、読み直したほうがいい本です。
■本の内容
本書を通じて「どんな状況でも、正解は一つじゃない。文脈、文化によって、正解が変わることを忘れるな!」というメッセージを感じます。昨日の正解は、今日の正解じゃないことを思い出させてくれます。
「フレームワークやベストプラクティスは有用なフィクションで、鵜呑みしない」それを理解することからもう一度プロダクトマネジメントについて考えることができるはずです。
どんな素敵なフレームワークもそれを鵜呑みしないことから始めた上で、
「何のための問題解決なのか?」「今のチームではどうなのか?」
という問いを自分たちに向けていきます。
「すぐれたプロダクトマネージャーのプロフィール/悪いプロダクトマネージャーのプロフィール」なんて項目もあります。さまざまなシチュエーションを提示される中、自分が身に付けてきたもので、何を疑えばいいのか、気づかせてくれるでしょう。
よく見かける以下の質問にも答えています。
・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナーの違い
・技術者と向き合うには、ハードスキル(技術スキル)は必要か
■この本が優れている点
構成がよいです。テーマごとにチェックリストあります。
例えば、3章「好奇心をあらわにする」には、こんなことが書かれています。
・「なぜ」と聞く代わりに、ちょっと角度を変えて「やり方を見せてもらえますか?」と聞くようにしましょう
「なぜ?」という質問が、原因追及を強める語として働くことがありますよね? 相手が状況を正しく伝えてくれる工夫が必要ですよね。絶対に、ハッとするチェック項目が見つかるはずです。
■さらに、この本のいいところ
これを読んで、もっと、他人の経験やスキル、主張の背景を知りたければ、「付録」実践のための読書リストがあります。対象読者と、書籍の内容がほんの数行、コンパクトにまとめられています。
対象読者には「職務の網羅的なガイドを探している人向け」「顧客やステークホルダーとの信頼関係構築の実行戦略を探している人」といったことが書かれているので、自分に必要な本がすぐにわかるはずです。今後の学習のガイドとしても十分です。
■読者想定
プロダクト開発、サービス開発に関わっていて、ビジネスのゴール、ユーザーニーズをつなぎ、その実現のために働く人、必見の本です。専門書、難しい言葉が多い分厚いビジネス書を読むことが苦手な人も気軽に読めます。
この本は、どんなプロダクトマネージャーとしての経験をしてきた人でも、新たなプロジェクトに参加する初日を迎えるにあたっては、読み直したほうがいい本です。
■本の内容
本書を通じて「どんな状況でも、正解は一つじゃない。文脈、文化によって、正解が変わることを忘れるな!」というメッセージを感じます。昨日の正解は、今日の正解じゃないことを思い出させてくれます。
「フレームワークやベストプラクティスは有用なフィクションで、鵜呑みしない」それを理解することからもう一度プロダクトマネジメントについて考えることができるはずです。
どんな素敵なフレームワークもそれを鵜呑みしないことから始めた上で、
「何のための問題解決なのか?」「今のチームではどうなのか?」
という問いを自分たちに向けていきます。
「すぐれたプロダクトマネージャーのプロフィール/悪いプロダクトマネージャーのプロフィール」なんて項目もあります。さまざまなシチュエーションを提示される中、自分が身に付けてきたもので、何を疑えばいいのか、気づかせてくれるでしょう。
よく見かける以下の質問にも答えています。
・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナーの違い
・技術者と向き合うには、ハードスキル(技術スキル)は必要か
■この本が優れている点
構成がよいです。テーマごとにチェックリストあります。
例えば、3章「好奇心をあらわにする」には、こんなことが書かれています。
・「なぜ」と聞く代わりに、ちょっと角度を変えて「やり方を見せてもらえますか?」と聞くようにしましょう
「なぜ?」という質問が、原因追及を強める語として働くことがありますよね? 相手が状況を正しく伝えてくれる工夫が必要ですよね。絶対に、ハッとするチェック項目が見つかるはずです。
■さらに、この本のいいところ
これを読んで、もっと、他人の経験やスキル、主張の背景を知りたければ、「付録」実践のための読書リストがあります。対象読者と、書籍の内容がほんの数行、コンパクトにまとめられています。
対象読者には「職務の網羅的なガイドを探している人向け」「顧客やステークホルダーとの信頼関係構築の実行戦略を探している人」といったことが書かれているので、自分に必要な本がすぐにわかるはずです。今後の学習のガイドとしても十分です。
プロダクト開発、サービス開発に関わっていて、ビジネスのゴール、ユーザーニーズをつなぎ、その実現のために働く人、必見の本です。専門書、難しい言葉が多い分厚いビジネス書を読むことが苦手な人も気軽に読めます。
この本は、どんなプロダクトマネージャーとしての経験をしてきた人でも、新たなプロジェクトに参加する初日を迎えるにあたっては、読み直したほうがいい本です。
■本の内容
本書を通じて「どんな状況でも、正解は一つじゃない。文脈、文化によって、正解が変わることを忘れるな!」というメッセージを感じます。昨日の正解は、今日の正解じゃないことを思い出させてくれます。
「フレームワークやベストプラクティスは有用なフィクションで、鵜呑みしない」それを理解することからもう一度プロダクトマネジメントについて考えることができるはずです。
どんな素敵なフレームワークもそれを鵜呑みしないことから始めた上で、
「何のための問題解決なのか?」「今のチームではどうなのか?」
という問いを自分たちに向けていきます。
「すぐれたプロダクトマネージャーのプロフィール/悪いプロダクトマネージャーのプロフィール」なんて項目もあります。さまざまなシチュエーションを提示される中、自分が身に付けてきたもので、何を疑えばいいのか、気づかせてくれるでしょう。
よく見かける以下の質問にも答えています。
・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナーの違い
・技術者と向き合うには、ハードスキル(技術スキル)は必要か
■この本が優れている点
構成がよいです。テーマごとにチェックリストあります。
例えば、3章「好奇心をあらわにする」には、こんなことが書かれています。
・「なぜ」と聞く代わりに、ちょっと角度を変えて「やり方を見せてもらえますか?」と聞くようにしましょう
「なぜ?」という質問が、原因追及を強める語として働くことがありますよね? 相手が状況を正しく伝えてくれる工夫が必要ですよね。絶対に、ハッとするチェック項目が見つかるはずです。
■さらに、この本のいいところ
これを読んで、もっと、他人の経験やスキル、主張の背景を知りたければ、「付録」実践のための読書リストがあります。対象読者と、書籍の内容がほんの数行、コンパクトにまとめられています。
対象読者には「職務の網羅的なガイドを探している人向け」「顧客やステークホルダーとの信頼関係構築の実行戦略を探している人」といったことが書かれているので、自分に必要な本がすぐにわかるはずです。今後の学習のガイドとしても十分です。
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2024年1月14日に日本でレビュー済み
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プロダクトマネジメントをやられている方には不要かなと