沒那麼愛面子，也不想打趴同業，女性領導有什麼好處？
張舒眉觀察，女性沒有那麼愛面子，營運想像也不是「把同業打趴」；以她自己的理念，她期待與供應商和員工、同仁維持共好關係，一起賺更多。張舒眉回顧創業歷程表示，自己創業時才29歲，心中並未擘畫遠大目標。「我就想說，如果大家可以一起做事，然後大家為善，一起做事都可以做好，也就可以了，」張舒眉說。
張舒眉說，創業那時沒有產業、科技或管理的經驗，所有東西都要從社會學，跟朋友、跟同業請教。也因為這樣，她自認不會管工廠，還曾被勤誠興業董事長陳美琪吐槽「這樣也可以賺錢！」但張舒眉也瀟灑表示「我服氣，真的做不好的，就承認自己缺失、理解自己不擅長之處；」從心態轉變的過程，她感覺自己變得強大。
這並非盲目強大，張舒眉也說，她知道自己在市場拓展方面做得好，也可以營運海外團隊，那其他的弱項，就交給適合的人負責。
林念臻則認為，鼓勵員工投入和討論，幫助團隊找到一點集體共識，是跟傳統男性領導者很不同的地方。她觀察身旁男性高官，在決策時很快速俐落，但一個人想不一定每次都想清楚；長遠來看，過於依賴同一人的決策，更可能導致一人的進退影響整群團隊的前進。
只是時常在主管面前道歉認錯，或自己講出弱點，是否動搖員工信心？對此，從台上對談人到台下觀眾紛紛表示「值得尊敬」、「Respect！」如何做到道歉不被罵翻，各女性領導人分享獨家心法。
女性領導可用2招，建立心理安全感高的企業文化
王立心身為台灣第一位水泥業的女性經理人，它認為，產業面臨轉型升級時，改善公司文化至關重要。身為領導人能承認做錯和弱點，這是真正的重點。她自我要求，得當著所有人的面為自己的過錯道歉，說出自己做得不對的地方。王立心期盼打造透明的公司文化，從她的自身作為到揭露資訊都力求公開透明。
為此 ，嘉新水泥進行多樣化的內部調查，理解員工的需求和心聲。王立心舉「缺工留才」為例，身為年資70年的老牌企業，吸引年輕人才原本是個重要政策；從內部民調中，她發現資深同仁的長久貢獻未被彰顯。因此嘉新推動退休規劃、志工計劃，讓員工願意跟公司產生更多連結。
然而作風親民的另一面，是否意味著容易被員工挑戰，缺乏權威？張舒眉認為，企業管理有數據輔助決策，經營者對「底線」有把握，不太可能「把員工寵壞」；她也呼籲，有數字可看、可理解，就務必不要憑感覺決策。
另一方面，張舒眉也強調佳必琪重視文化底蘊，需要創意和靈魂的注入；而想要優化、願意試錯的做事態度，即是企業文化的展現，「那很美！」張舒眉表示。
三位領導人來自不同產業，但做事風格具有獨特的女性視角和柔軟思維，為男性主導的企業文化，注入新意。最後，主持人郭奕伶邀請3人分享領導理念，張舒眉說：「與人為善」，王立心認為：「作為女性不是缺點，愛自己多一點。」女性的力量在企業經營領域，具有迷人之處。
責任編輯/周岐原
