Objective: to assess the gender leadership style of managers in the Moroccan health sector.
Method: Descriptive study. The Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), a questionnaire that evaluates leadership style, was used to collect data from 120 managers in the Moroccan healthcare sector (40 female managers and 80 male managers).
Results: In Morocco, the representation of women in positions of responsibility and power is still lower than that of men. However, the average score on the transformational leadership style scales for female managers among the 120 people surveyed was 15.51, while the average score on the transactional leadership style scales was only 6.073. While the average score on the transformational leadership style scales for male managers among the 120 respondents was 10.26, the average score on the transactional leadership style scales was 8.57. These results demonstrated the existence of a difference between the leadership style and gender of managers in the healthcare sector.
Conclusion: This study was able to confirm the theory underlining the difference between the two leadership styles of male and female managers, even in a sector such as healthcare.
Objectif: évaluer le style de leadership par rapport au genre chez les managers du secteur de la santé au Maroc Méthode: étude descriptive évaluative. Le Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), questionnaire qui évalue le style de leadership, a été l’outil de collecte des données au profit de 120 managers du secteur de la santé au Maroc (40 femmes managers et 80 hommes managers). Résultats: Au Maroc, la représentativité du sexe féminin occupant les postes de responsabilités et de pouvoir reste toujours inférieure à celle du sexe masculin. Cependant, le score moyen des échelles des styles de leadership transformationnel chez les femmes managers parmi les 120 personnes interrogées était de 15,51 tandis que les échelles de leadership transactionnel n'atteignaient en moyenne que 6,073. Alors que le score moyen des échelles des styles de leadership transformationnel chez les hommes managers parmi les 120 personnes interrogées était de 10.26 tandis que les échelles de leadership transactionnel est en moyenne de 8.57. Ces résultats ont démontré l’existence de la différence entre le style de leadership et le genre des managers du secteur de la santé. Conclusion: Cette étude a pu confirmer la théorie soulignant la différence entre les deux styles de leadership des hommes et des femmes managers même dans un secteur comme la santé.
Keywords: gender; health sector; leadership style.