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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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一向競爭激烈的餐飲、服務、零售業,甚至旅宿業,在近幾年皆面臨大缺工問題,但是除了招募人才必須持續進行之外,也必須同時提升營運效率。在缺工狀況下,許多餐飲零售業紛紛採取數位轉型,擁抱科技與軟體系統,但是如何轉型也是一大痛點。
人資除了透過舉辦活動來推動ESG外,如何將ESG與企業文化和管理制度結合,是企業現階段更值得思考的問題。這次我們將分享104 人資學院專任顧問-業光堯 Stephen老師的「ESG & DEI人才永續行動指南」講座,探討HR與ESG的關係與應用,以及如何透過滿意度調查將ESG納入組織評估指標。
隨著人資管理逐漸系統化與數據化,國內外的證據和案例越來越多地表明,「具有績效導向文化的組織」對公司的經營成果有顯著的幫助。然而,績效管理制度對企業來說是否總是帶來正面影響呢?根據美國Gartner的一項調查,66%的員工認為公司的績效管理制度反而削弱了他們的生產力。因此,良好的績效管理不應淪為形式,而是應該真正為企業經營帶來正向的幫助。
在當今競爭激烈的職場環境中,企業如何在招募任用與留才的戰役中取得優勢?答案在於有效經營雇主品牌。無論是對內的員工管理,還是對外的市場形象,雇主品牌的建立與經營,已成為吸引和留住優秀人才的關鍵策略。
當前,台灣許多企業面臨的關鍵挑戰——如何成功制定與實施接班梯隊計畫。企業領導權往往集中在創辦人或第二代手中,尤其是創辦人掌握了54%的領導權。隨著超過20%的領導者年齡超過65歲,這對企業構成潛在風險。「企業該何時啟動接班人計畫?在這關鍵時期,如何培養企業傳承接班人的規劃?如何識別關鍵人才?如何制訂接班職位能力需求?」,本文將探討企業在接班過程中會遇到的挑戰,並提供解決策略,幫助企業成功實現順利過渡,確保長期發展與成功。
現今台灣企業儘管擁有核心技術、資金與設備,卻常因缺乏優秀的人才而陷入發展困境。面對人才短缺的挑戰,許多企業對獵頭公司的專業服務充滿疑問,例如:「獵頭是什麼?」、「獵頭工作和服務內容有哪些?」、「獵人頭公司收費高嗎?」、「企業有人資部門了,為什麼還需要獵頭?」、「我該如何挑選優質的獵頭公司?」。本文將深入探討獵頭公司運作模式、獵頭服務內容及其對企業的價值,並分享選擇優質獵頭公司的關鍵5要素。透過專業獵才顧問的協助,企業能夠快速精確地找到最適合的關鍵人才,降低招募成本,提升整體效益。
面試官面試新人,要如何採取系統性面試步驟?作者為史丹佛商學院教授、連續創業家,他指出步驟包括:了解履歷、縮小範圍往下挖、和團隊簡短討論,而且當團隊判斷是否讓某位應徵者進入下一輪後,也要寫下希望於後面幾輪面試中挖掘的事。本文解析如何舉行進一步的面試,並提供「10個初步的面試問題」、「10個可事先提供應徵者的面試問題」等工具包。
隨著勞動市場的快速變化和競爭加劇,企業面臨的最大挑戰之一便是如何在缺工困境中脫穎而出。人力資源部門在這場戰役中扮演著至關重要的角色。為了幫助企業在人才爭奪戰中取得勝利,【104人才診斷】活動應運而生,提供全面的診斷和策略建議,助您有效管理和留住關鍵人才。
「Z世代」已有超過200萬人湧入職場,在10大行業的人資長和中階主管眼中,這群新物種與5、6年級的X世代及7、8年級的Y世代有什麼不同?在大缺工時代下,大企業要如何加快「適應」這群年輕大軍?
在競爭激烈的現代企業環境中,薪資福利不僅是吸引人才的關鍵,更是留住核心員工的重要手段。您是否面臨員工因薪資福利問題而頻繁離職的困境?是否常常感到優秀員工被競爭對手挖角?104薪酬調查將成為您解決這些難題的利器。