Escola de Negócios do RH

5 Coisas Que Você NÃO Sabe Sobre a Formação Educador Corporativo 🚨 Você pode até ter ouvido falar da Formação Educador Corporativo, mas tenho certeza de que ainda não conhece todos os detalhes que fazem dessa formação um diferencial no mercado de RH e Educação Corporativa. Hoje, vou revelar 5 fatos que vão te surpreender e, quem sabe, te convencer de que esse é o próximo passo para transformar sua carreira. 1. 📜 Certificado Reconhecido pelo MEC Sim, você leu certo! A Formação Educador Corporativo segue todas as diretrizes educacionais do MEC, o que significa que além de um aprendizado prático e transformador, você terá um certificado com reconhecimento oficial. Isso já coloca a sua qualificação em outro nível, abrindo portas e trazendo ainda mais credibilidade para sua atuação no mercado. 2. 👨🏫 12 Meses de Mentoria Acompanhada Não é aquele curso que termina quando as aulas acabam. Muito pelo contrário! Durante 12 meses, você será acompanhado por mentores especializados que vão te ajudar a implementar as práticas aprendidas no seu trabalho. E sabe o que isso significa? Que você não estará sozinho nessa jornada. É o tipo de suporte que faz a diferença entre "aprender" e "aplicar de verdade". 3. 🔧 Ferramentas Práticas Prontas Para Uso Aprender é bom, mas aplicar de imediato é ainda melhor! Durante a formação, você terá acesso a 10 ferramentas prontas para download, que vão facilitar a aplicação de todo o conteúdo que você aprendeu. Desde o planejamento até a execução, as ferramentas te dão o suporte necessário para transformar teoria em prática e resultados tangíveis. 4. 📚 Material de Apoio Completo E o melhor: você não vai parar de aprender mesmo após o curso. Com livro, apostila, mapas mentais e outros materiais de apoio, a formação te garante uma base sólida e completa para continuar se aprimorando e aplicando o que aprendeu no seu dia a dia. 5. 🏢 Método Aprovado Pelas Maiores Empresas do Mercado O método ensinado na Formação Educador Corporativo não é uma ideia nova, mas algo que já foi testado e aprovado pelas maiores empresas do mercado. O que você vai aprender é o que já funciona nas maiores corporações. Quer exemplo melhor do que aprender diretamente de quem está no topo? O Que Você Vai Aprender? Na Formação Educador Corporativo, você vai desde o planejamento de uma universidade corporativa, passando pela implementação, até a mensuração do ROI dos treinamentos aplicados. Não estamos falando de uma formação rasa, mas sim de uma imersão completa que vai te capacitar para liderar projetos educacionais dentro das maiores empresas do país. Inscreva-se Agora! As inscrições para a Formação Educador Corporativo já estão abertas! Não perca a oportunidade de garantir sua vaga para essa imersão que vai do dia 23 ao 03 de outubro. É a chance de transformar sua atuação e fazer parte de uma das áreas mais estratégicas e promissoras do RH. 🔗 Inscreva-se agora transforme sua carreira!

Andragogia ou Heutagogia? Qual o melhor caminho para a Educação Corporativa? Imagine o seguinte cenário: você precisa criar um treinamento impactante na sua empresa, mas se depara com uma dúvida cruel – Andragogia ou Heutagogia? Qual é a melhor estratégia para garantir que seus colaboradores realmente aprendam e, melhor ainda, apliquem o que foi ensinado?

Seu Projeto de Educação Corporativa Está Destinado ao Fracasso Se Você Ignorar Isso! Vamos falar a verdade: os colaboradores nunca, *nunca* vão engajar de verdade nos treinamentos se você não trabalhar com essa tríade essencial. Estamos falando de três pilares que podem salvar – ou afundar – qualquer iniciativa de educação corporativa 1. Pirâmide de Aprendizagem: Se você não está usando essa estrutura, o conhecimento simplesmente não vai fixar. Seus treinamentos vão ser esquecidos na semana seguinte. 2. 70/20/10: Aquela velha história de que o aprendizado ocorre apenas em sala de aula? Esquece. Se você não entender que 70% do aprendizado acontece na prática, 20% com os outros, e só 10% em treinamentos formais, seu projeto está em risco. 3. Metodologias Ativas: Você acha que uma palestra monótona vai engajar seus colaboradores? Se sim, então é melhor preparar um bom café, porque vai ter muita gente dormindo na sua sessão. Metodologias ativas são a chave para transformar aprendizado passivo em engajamento real. Sem essa tríade, seus treinamentos não passam de um gasto inútil de tempo e dinheiro. Quer aprender como aplicar isso de verdade e salvar seus projetos? A Formação Educador Corporativo está aqui para te mostrar o passo a passo. Inscreva-se agora no link da bio!

Educador Corporativo: O Herói que Seu RH Precisa Imagine um ambiente de trabalho onde os colaboradores estão sempre aprendendo, se adaptando e crescendo. Quem torna isso possível? O Educador Corporativo. Mas ele não é só um professor tradicional; é o estrategista que transforma a educação dentro das empresas. O Papel do Educador Corporativo O Educador Corporativo garante que todos na empresa estejam capacitados e alinhados. Ele usa ferramentas como Nanolearning, Gamificação e Microlearning para criar experiências de aprendizado dinâmicas e eficazes, que realmente engajam os colaboradores. Por Que Investir em Educação Corporativa? Educação corporativa não é um item secundário – é fundamental para a retenção de talentos, melhoria da performance e inovação. Um Educador Corporativo bem treinado transforma o ambiente de trabalho, fazendo com que os colaboradores pensem constantemente em novas formas de melhorar. Como se Tornar um Educador Corporativo? Quer fazer a diferença? Inscreva-se na Formação Educador Corporativo e aprenda a criar uma universidade corporativa do zero, utilizando as melhores práticas e metodologias de ensino. Transforme conhecimento em resultados e se torne essencial para sua empresa. 🚀 Inscreva-se agora e comece sua jornada!

E Se Steve Jobs Fosse Educador Corporativo? Imagina só: o que aconteceria se alguém com a visão revolucionária de Steve Jobs se tornasse um educador corporativo? Com certeza, ele não aceitaria métodos ultrapassados ou treinamentos sem impacto. Jobs criaria uma experiência de aprendizado única, onde cada sessão fosse tão cativante quanto um lançamento da Apple. Ele usaria inovação, tecnologia e design para transformar completamente a forma como as pessoas aprendem e aplicam conhecimento no trabalho. Jobs acreditava na simplicidade e na clareza. Como educador corporativo, ele desenharia treinamentos que realmente fazem a diferença – nada de conteúdo redundante ou palestras intermináveis. O foco seria em resultados tangíveis, em habilidades que os colaboradores realmente precisam para se destacar e crescer. Ele aplicaria conceitos como a Pirâmide de Aprendizagem, 70/20/10 e metodologias ativas para garantir que cada minuto investido no treinamento valha a pena. Agora, a grande pergunta: você está pronto para transformar a educação corporativa na sua empresa com essa mesma mentalidade inovadora? **Formação Educador Corporativo**, dias 23/09 Até 03/10. Inscreva-se agora no link da bio e prepare-se para transformar o aprendizado em um verdadeiro diferencial competitivo! 💡 #EducaçãoCorporativa #Inovação #RH #Formação #DesenvolvimentoProfissional #EscolaRH

2 PASSOS para Você Aplicar o Design Instrucional (E 1 Erro Que Você Deve Evitar) A verdade é que a maioria dos treinamentos que vemos por aí são monótonos e desatualizados. Se você quer realmente transformar a aprendizagem na sua empresa, precisa aplicar o design instrucional da maneira certa. Vamos te mostrar como. Passo 1: Desenhe o Treinamento Considerando o Público O primeiro passo para aplicar o design instrucional é conhecer profundamente seu público-alvo. Quais são as necessidades, desafios e preferências de aprendizado deles? Se você não está fazendo essa pesquisa antes de desenhar o treinamento, já está errando feio. Passo 2: Crie Treinamentos com Estímulos Diferentes Se seu treinamento é só uma palestra com slides, você está matando a chance de engajar seus colaboradores. Incremente com vídeos, quizzes, estudos de caso, dinâmicas em grupo. As pessoas aprendem de formas diferentes, então pare de oferecer o mesmo conteúdo monótono e previsível. Variedade é a chave! ERRO FATAL: Não Personalizar o Conteúdo Aqui está o erro que você deve evitar a todo custo: não personalizar o conteúdo. Aplicar o mesmo treinamento genérico para todos é o jeito mais rápido de perder a atenção e o interesse do seu público. Se você não adapta o conteúdo à realidade dos colaboradores, está condenando seu treinamento ao fracasso antes mesmo de começar. Quer realmente fazer a diferença com o design instrucional? Desenhe pensando no público, varie os estímulos e evite a armadilha do conteúdo genérico. Seu treinamento pode ser o melhor ou o pior investimento em desenvolvimento – a escolha é sua. Acompanhe nossos conteúdos e descubra mais formas de mudar a educação corporativa na sua empresa!

A Pirâmide de Glasser na Educação Corporativa: O Segredo para um Aprendizado Eficaz Imagine investir em um treinamento para sua equipe, mas uma semana depois, ninguém lembra de nada. Frustrante, certo? É aí que a Pirâmide de Glasser entra como uma ferramenta essencial para a educação corporativa. O Que é a Pirâmide de Glasser? A Pirâmide de Glasser revela que a forma como o conteúdo é apresentado impacta diretamente na retenção do aprendizado: - 10% do que lemos - 20% do que ouvimos - 30% do que vemos - 50% do que ouvimos e vemos - 70% do que discutimos - 80% do que experimentamos - 95% do que ensinamos Aplicando na Educação Corporativa Em vez de apenas pedir que o colaborador leia ou assista a algo, crie oportunidades para aplicar o que foi aprendido. Por exemplo, após um treinamento, peça uma apresentação sobre como o conhecimento pode resolver problemas reais na empresa. Isso reforça o aprendizado e promove uma retenção de até 95%. Por Que Isso é Importante? Se sua empresa investe em treinamento, mas não vê retorno, é hora de revisar sua abordagem. Utilizar a Pirâmide de Glasser pode transformar a maneira como sua equipe absorve e aplica o conhecimento, aumentando a eficiência e o ROI em educação corporativa. 🎓 Formação Educador Corporativo: 8 Dias Ao Vivo de 23/09 até 03/10 das 19h às 21h Quer saber mais? Inscreva-se na nossa formação e revolucione a educação corporativa na sua empresa!

Imagina essa situação: você está na sala de reuniões, com aquele café quente em mãos, e de repente, a conversa sobre educação corporativa começa a esquentar. Todo mundo está debatendo como melhorar os treinamentos na empresa, mas aí surgem dois conceitos que deixam a sala em silêncio: Andragogia e Heutagogia. Todo mundo olha para a tela, como se aquelas palavras fossem a senha para resolver todos os problemas de desenvolvimento de talentos. Mas, afinal, o que isso significa na prática? ### Andragogia: O Caminho Seguro Pense na Andragogia como um GPS. No mundo da educação corporativa, isso significa ensinar os adultos com clareza: "Por que isso é importante? Como isso se aplica ao meu trabalho? O que eu ganho com isso?" Vamos ser sinceros, ninguém gosta de aprender só por aprender. Queremos saber como aquele conhecimento vai ajudar a resolver problemas do dia a dia, a ganhar aquela promoção ou, simplesmente, a evitar o erro que custou caro na última vez. E é aí que a Andragogia entra em cena, oferecendo o mapa para um aprendizado que faz sentido e que é realmente útil. ### Heutagogia: O Desafio que Empodera Agora, imagine que você está em uma trilha que nunca percorreu antes, sem GPS, sem mapa. O que você faz? Alguns podem se sentir perdidos, mas outros veem isso como uma oportunidade de traçar seu próprio caminho. É assim que funciona a Heutagogia. Aqui, o colaborador não é apenas um receptor de informações; ele é o protagonista do seu próprio aprendizado. Na prática, Heutagogia significa que o colaborador define o que precisa aprender, como quer aprender e como vai aplicar isso no trabalho. Não tem mais aquela de esperar alguém dizer o que fazer – é ele quem decide. E, convenhamos, isso é libertador e, ao mesmo tempo, desafiador. ### E Agora, Qual Caminho Escolher? A grande sacada é que você não precisa escolher entre um e outro. Imagine combinar esses dois conceitos: primeiro, usar a Andragogia para estabelecer uma base sólida de aprendizado, respondendo às perguntas essenciais, e depois, aplicar a Heutagogia para que o colaborador assuma o controle, explorando novos horizontes de maneira autônoma. ### Pronto para Colocar em Prática? Se você está pensando em como transformar a educação corporativa na sua empresa, esses conceitos são o ponto de partida. Quer saber como aplicar isso de forma eficaz e prática? Vamos te mostrar o caminho! 🎓 **Formação Educador Corporativo: 8 Dias Ao Vivo de 23/09 até 03/10 das 19h às 21h** Aqui, você não vai só aprender sobre Andragogia e Heutagogia, mas como utilizá-las para criar um ambiente de aprendizado realmente eficaz e engajador na sua empresa. Não perca essa chance de se destacar no mercado!

3 Lições de "Breaking Bad" Quando o Assunto é Educador Corporativo Lição 1: Domine seu Conteúdo como Walter White Domina a Química Como educador corporativo, você precisa dominar o conteúdo que está ensinando com a mesma paixão e profundidade. Não basta conhecer o básico; é preciso se tornar um verdadeiro especialista para poder inspirar e guiar seus colaboradores. Lição 2: Adapte-se às Situações como Walter se Adapta às Crises Em "Breaking Bad", Walter está constantemente se adaptando às novas e desafiadoras situações. No mundo corporativo, as necessidades de aprendizado e desenvolvimento estão sempre mudando. Como educador corporativo, sua capacidade de adaptar programas de treinamento para diferentes públicos e situações é crucial para o sucesso da empresa. Lição 3: Liderança e Influência são Tudo Embora seu caminho não seja exatamente um modelo a seguir, a lição aqui é clara: para ser um educador corporativo eficaz, você precisa ser mais do que um instrutor – você deve ser um líder e uma figura de influência. Sua capacidade de engajar e motivar as pessoas é o que fará a diferença no desenvolvimento dos talentos dentro da empresa. Encaminhe esse conteúdo RH para algum colega que precisa ler isso ainda hoje.

20 Frases Eficazes de Avaliação de Desempenho para Usar 1. "Eleva o desempenho e a produtividade da equipe ao promover a colaboração e incentivar a participação ativa." 2. "Comunica explicitamente expectativas e objetivos-chave aos membros da equipe, garantindo clareza e alinhamento." 3. "Adapta-se rapidamente a novas situações, mantendo uma atitude positiva mesmo diante de desafios inesperados." 4. "Demonstra uma capacidade impressionante de identificar novas abordagens para resolver problemas complexos." 5. "Promove um senso de unidade nas equipes, o que motiva a adesão individual aos objetivos comuns." 6. "Fornece feedback construtivo com sensibilidade, equilibrando críticas e elogios para promover melhorias." 7. "Identifica oportunidades de crescimento para seus colegas, incentivando o desenvolvimento contínuo." 8. "Assume o comando com confiança ao liderar projetos de grupo, demonstrando iniciativa e responsabilidade." 9. "Cumpre prazos consistentemente, entregando trabalho de alta qualidade dentro dos prazos estipulados." 10. "Estimula a criatividade da equipe, buscando diferentes perspectivas e promovendo a experimentação." 11. "Oferece apoio emocional e prático aos membros da equipe, especialmente durante períodos de dificuldades." 12. "Desenvolve estratégias criativas para superar obstáculos, mostrando uma forte habilidade de resolução de problemas." 13. "Comunica-se de forma eficaz em todas as plataformas, garantindo que informações críticas sejam compartilhadas com clareza." 14. "Adapta-se a mudanças com facilidade, demonstrando flexibilidade em ambientes de trabalho dinâmicos." 15. "Demonstra habilidades excepcionais de priorização, gerenciando projetos complexos com eficiência." 16. "Fomenta uma cultura de feedback contínuo, incentivando a comunicação aberta e honesta entre todos os membros da equipe." 17. "Demonstra uma forte ética de trabalho, mantendo altos padrões de desempenho mesmo sob pressão." 18. "Contribui para a melhoria contínua dos processos, identificando e implementando soluções inovadoras." 19. "Incentiva a colaboração interdepartamental, construindo relacionamentos sólidos que promovem o sucesso organizacional." 20. "Estabelece metas mensuráveis e estratégicas que se alinham perfeitamente aos objetivos da empresa." Essas frases são projetadas para fornecer feedback claro e construtivo, reconhecendo tanto os sucessos quanto as áreas de melhoria dos colaboradores. Encaminhe para algum colega seu que precisa ler esse artigo HOJE.