- David Ellison dice que la nueva Paramount será una "empresa de tecnología y medios de clase mundial".
- Es el hijo del fundador de Oracle, Larry Ellison, por lo que definitivamente tiene conexiones tecnológicas.
- Pero, ¿cómo convierte eso a Paramount en una empresa de tecnología? ¿Y tiene que ser así?
- ¡Nos vemos en TikTok!
Podrías pensar que David Ellison, el productor de Hollywood a punto de adquirir Paramount, cree que está comprando un conglomerado de estudios de cine y televisión en dificultades. ¡Y tendrías razón!
Pero Ellison dice que está obteniendo más que eso: también está comprando los componentes básicos de lo que eventualmente será una «empresa de tecnología y medios de clase mundial».
Si esto te suena familiar, hay una buena razón para ello: esta primavera, noté que personas en el campo de David Ellison decían a la prensa que su plan para revivir Paramount implicaba infundir a la compañía mucha tecnología y conocimientos tecnológicos.
La sugerencia es que, al menos una parte, sería suministrada por Oracle, la compañía fundada por su padre, Larry Ellison; uno de los hombres más ricos del mundo y uno de los principales inversionistas en la futura Paramount.
Hemos escuchado esto antes de David Ellison
Como dije en abril, el discurso de Paramount impulsado por Oracle no tiene sentido. David Ellison no lo está logrando exactamente ahora; sin embargo, definitivamente se apoya en la idea de que está construyendo una empresa de medios que también será una empresa de tecnología.
Así lo expresó el lunes por la mañana en una llamada a inversionistas para vender el acuerdo de Paramount (el texto es una transcripción apresurada):
«Necesitamos hacer la transición de New Paramount a una empresa de tecnología y medios tecnológicos de clase mundial. Lo primero que debemos hacer es redoblar la competencia central de contar historias en todos los medios. Pero también cuando miras el panorama tal como existe hoy, hay muchas empresas de tecnología que se están expandiendo rápidamente hacia empresas de medios, y creemos que es esencial que Paramount pueda expandir su destreza tecnológica para convertirse en una empresa tanto de medios como de tecnología».
Luego, Ellison señaló una diapositiva en su plataforma de presentación que impulsa sus planes tecnológicos de la compañía, que incluyen mejorar su servicio de transmisión, usar servidores en la nube y usar «herramientas de inteligencia artificial para mejorar la creatividad y al mismo tiempo impulsar la eficiencia de la producción».
Ellison siguió adelante, conectando su punto con el amigo de su padre, Steve Jobs, Apple y Pixar, el estudio de animación que Jobs construyó y finalmente vendió a Disney:
«Habiendo tenido el privilegio de ser asesorado por Steve Jobs y poder verlo construir Pixar desde cero, una de mis citas favoritas que él y [el líder de Pixar, John Lasseter] siempre tuvieron fue que el arte desafía a la tecnología y la tecnología inspira al arte. Y [la] creencia de que la comprensión de la relación simbiótica entre el arte y la tecnología es esencial para poder afrontar este momento en el tiempo para contar historias».
Ellison realmente no tiene experiencia en crear empresas tecnológicas
Esto suena genial, o al menos interesante, en teoría. Pero también es bastante confuso.
Eso se debe en parte a que David Ellison no es un magnate de la tecnología. Es un productor que hace y vende películas y programas de televisión, más o menos como los demás en el negocio. (Sus representantes no respondieron a una solicitud de comentarios).
Durante la llamada, Ellison promocionó su éxito al utilizar la tecnología en la nube de Oracle para ayudar a construir su división de animación con Lasseter, y tomaré su palabra al respecto. Pero esto me recuerda un poco a la era de 2015, cuando publishers digitales como BuzzFeed y Vox Media dijeron a los inversionistas que no eran empresas de medios, sino empresas de tecnología que creaban medios. Spoiler: resultaron ser empresas de medios.
El mayor problema con el discurso tecnología + medios no es que la tecnología y los medios no estén entrelazados. Lo son mucho.
El verdadero problema que tiene Paramount (y casi todas las demás grandes empresas de medios) no es que su tecnología no sea lo suficientemente buena; es que su escala no es lo suficientemente grande.
Por qué las empresas de medios quieren que las consideres empresas de tecnología
Es por eso que constantemente se oye hablar de las empresas de medios, incluida Paramount, como posibles objetivos de fusiones y adquisiciones: los inversionistas creen que no pueden enfrentarse a Netflix y YouTube por sí solos.
Es también por eso que constantemente escuchas sobre streamers que intentan agruparse. Esto es algo que tanto Ellison como los gerentes anteriores de Paramount también han estado hablando abiertamente.
Entonces, tecnificar las operaciones de transmisión de Paramount suena… bien, si Ellison y el equipo realmente pueden hacer un mejor trabajo que la vieja guardia de Paramount. Pero no será suficiente.
«La transmisión de tecnología a través de todos los medios tradicionales es decepcionante, por lo que todos necesitan una actualización», dice Rich Greenfield, analista de Lightshed Partners.
«Sin embargo, la buena tecnología no importa sin cantidades masivas de contenido, porque necesitas que el tiempo de visualización por usuario por día sea mucho mayor», porque así es como se ajustaría un algoritmo útil que permita a los usuarios encontrar programas y películas que quieran ver.
Esto te dice por qué los Paramounts del mundo no solo están luchando contra Netflix, que tiene una profunda cultura tecnológica unida a un profundo catálogo de contenido que ha estado extrayendo durante años. También es la razón por la que están luchando contra empresas como Instagram, YouTube y TikTok, que aplican sus conocimientos tecnológicos a suministros interminables de contenido que sus usuarios ofrecen por poco o ningún costo.
Entonces, en el mejor de los casos —uno en el que David Ellison realmente sea un mago de la tecnología—tendrá mucho trabajo por delante. ¿Y si resulta ser simplemente un tipo que ha sido bueno haciendo programas de televisión y películas? Va a ser aún más difícil.
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