𝗥𝗲𝘀𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝘇 𝘂𝗻𝗱 𝗧𝗲𝗮𝗺𝗳𝗮𝗲𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁 – Zwei Schlüsseleigenschaften, die Dr. Tobias Kölbel nicht nur als Senior Consultant bei FICHTNER Management Consulting AG (FMC) auszeichnen, sondern auch in seinem Hobby, dem Segeln, von großer Bedeutung sind. Über familiäre Kontakte fand Tobias den Weg zum Segelsport, engagierte sich in seiner Jugend in Jollen-Wettbewerben und nutzt heute das Segeln vor allem zur aktiven Erholung. Tobias, der 2020 seinen Master in Technologiemanagement an der Universität Stuttgart abschloss und 2023 am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) promovierte, ist seit Anfang des Jahres Teil in unserer energiewirtschaftlichen Strategie- und Asset Management Beratung am Standort München. #NavigatingSuccess #Beratung #Energiewirtschaft #FMC
FICHTNER Management Consulting AG (FMC)
Unternehmensberatung
Die Managementberatung der Energie- und Wasserwirtschaft. Fundiertes Branchenwissen kombiniert mit Methodenexzellenz.
Info
Die Fichtner Management Consulting (FMC) ist das Kompetenzzentrum für internationale Management- und Ökonomieberatung innerhalb der Fichtner-Gruppe – und steht weltweit für herausragende Beratungsleistungen in der Ver- und Entsorgungswirtschaft. Wir bieten unseren Kunden das gesamte Leistungsspektrum: Von der Analyse über die unternehmensindividuelle Konzeption bis hin zur Umsetzung. Gemeinsam mit unseren Fachkollegen aus der Fichtner-Gruppe entwickeln wir einen ganzheitlichen Lösungsansatz, der technische, organisatorische und finanzielle Aspekte berücksichtigt. Wir verstehen uns als Management- und Ökonomieberatung, die hochwertige Beratungsleistungen für unsere Kunden in den Sektoren Energie, Wasser/Abwasser, Abfall, Öl und Gas sowie Kommunalwirtschaft erbringt. Wir verbinden profundes Fachwissen aus der Ver- und Entsorgungswirtschaft mit methodischer Kompetenz. Wir sind gleichermaßen aktiv für Privatkunden aus der Ver- und Entsorgungswirtschaft, für Banken und Finanzinvestoren sowie in Projekten finanziert durch „International Financing Institutions“ (IFI). Wir richten unser Handeln konsequent an unseren Werten aus. Eine bewährte Vorgehensweise – zum Nutzen unserer Kunden. • Kunden an erster Stelle: Intensive Begleitung durch das gesamte Projekt • Ergebnisorientierung: Kreative, individuelle und zukunftsorientierte Lösungen • Integrität: Objektive Analysen und belegbare Ergebnisse mit hoher Akzeptanz • Teamwork: Enge Zusammenarbeit mit den verantwortlichen Kunden-Mitarbeiter • Vertraulichkeit: Diskretion, Zuverlässigkeit und gegenseitiges Vertrauen
- Website
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http://fmc.fichtner.de
Externer Link zu FICHTNER Management Consulting AG (FMC)
- Branche
- Unternehmensberatung
- Größe
- 51–200 Beschäftigte
- Hauptsitz
- Stuttgart
- Kunst
- Privatunternehmen
- Gegründet
- 2001
- Spezialgebiete
- Strategic Management, Strategy Consultant, Investment Strategy, Asset Management, Transaction Advisory Services, Sector Studies, Market Analysis, Industry Analysis, Marketing Development, Sales Development, Arbitration Proceedings , Proceedings, Energy Economics, Innovation Management, Change Management, Organizational Consultancy, Reorganization and Restructuring, Organizational Development, Process Optimization, Efficiency Enhancement, Technical Due Diligence, Financial Due Diligence und Digital Transformation
Orte
Beschäftigte von FICHTNER Management Consulting AG (FMC)
Aktualisierungen
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𝗛𝗲𝗿𝘇𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗪𝗶𝗹𝗹𝗸𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻 𝗶𝗺 𝗧𝗲𝗮𝗺! Wir freuen uns sehr, im September wieder neue Kolleginnen und Kollegen bei der FICHTNER Management Consulting AG (FMC) begrüßen zu dürfen. Im Rahmen unserer Onboarding-Woche luden wir Dr. Stefan Wörner, Mia Charlotte Huber, Jan Lukas Demuth, Lorena Schneider, Dr. Vanessa Grimm-Rohn, Bent Untucht, Tiffany Germann, Laura Hagenlocher, Maximilian vom Felde genannt Imbusch in unser Stuttgarter Büro ein, um sich gegenseitig kennenzulernen und gemeinsam den Onboarding-Prozess zu starten. Den Abend haben wir auf dem Stuttgarter Weindorf ausklingen lassen. Wir wünschen Allen einen guten und erfolgreichen Start! 💙 #FMC #Consulting #Team #Onboarding #Careers
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"𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗡𝗲𝘅𝘁 𝗟𝗲𝘃𝗲𝗹“ - 𝗞𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻𝘇𝘂𝗳𝗿𝗶𝗲𝗱𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝘁 𝗯𝗲𝗶 𝗙𝗠𝗖 von März bis August 2024 haben unsere Beraterinnen und Berater gemeinsam mit der Mainova AG, einem der größten Energieversorger in Deutschland, sehr erfolgreich die Ausgangsbasis dafür gelegt, das Projektmanagement des Bereichs Erzeugung Wärme und Strom auf das „Next Level“ zu führen. Mit der Dekarbonisierung verbinden sich zunehmende Bauvolumina und eine steigende Komplexität der Projekte. Vor dem Hintergrund eines Fachkräfte- und Dienstleistermangels repräsentiert dies für den Bereich der Erzeugung eine maßgebliche Herausforderung. Um trotzdem die bestehenden Anforderungen umsetzen zu können, will die Mainova durch die Initiative die Weiterentwicklung des Projektmanagements angehen. Ziel dieses Projektes ist es, Transparenz über den aktuellen Status quo im Projektmanagement zu erlangen und Handlungsstrategien zu entwickeln, um das Projektmanagement auf das „Next Level“ zu führen. Durch die Auswertung bereits vorhandener Dokumente und Interviews mit Projektleitenden sowie Schnittstellenpartnern konnten Mitarbeitende des Bereichs Erzeugung und unseres Beraterteams gemeinsam Schlüsseldimensionen und Themenschwerpunkte für die Weiterentwicklung identifizieren. Basierend darauf wurde ein Fragebogen zur späteren Erfolgsmessung entwickelt (inkl. Ermittlung der Baseline), auf dessen Basis Themengebiete priorisiert und Maßnahmen identifiziert sowie detailliert wurden. Als Ergebnis haben wir gemeinsam mit Mainova AG einen konkreten Entwicklungspfad erarbeitet, durch den das Projektmanagement auf die bevorstehenden Aufgaben der Dekarbonisierung vorbereitet werden kann. Wir freuen uns auf die Fortsetzung einer erfolgreichen Partnerschaft! #FMC #Mainova #Projektmanagement #Consulting #Energieversorger
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𝗙𝗠𝗖 𝗤&𝗔 Bei der FICHTNER Management Consulting AG (FMC) arbeiten wir nicht nur an hochgradig gesellschaftspolitischen Themen zur Energiewende, sondern agieren auch bei unserer täglichen Arbeit umweltbewusst und nachhaltig. Jan Netter, Manager bei der FMC, ist es als lebenslanger Pfadfinder besonders wichtig, bei seiner Arbeit einen positiven Einfluss auf die Umwelt zu haben. #FMC #Team #Nachhaltigkeit #Umweltbewusstsein #Energiewirtschaft
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𝗘𝘁𝘄𝗮𝘀 𝗡𝗲𝘂𝗲𝘀 𝘇𝘂 𝗟𝗲𝗿𝗻𝗲𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗠𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 Mit dem Tennisspielen hat Nicole Schiefer, Junior Consultant bei der FICHTNER Management Consulting AG (FMC), vor etwa 3 Jahren begonnen. Seither spielt sie regelmäßig gemeinsam mit Freunden. Für sie ist Tennis ein Sport, bei dem man sich in jedem Training verbessern kann, was die Motivation weiterzumachen, deutlich erhöht. Auch im Berufsalltag als Beraterin, ist es für sie immer wieder ein Ansporn etwas Neues zu lernen, sich stetig zu verbessern und dadurch Erfolge zu feiern. Hast auch Du Interesse an der Beratung in der Energiewirtschaft, dann freuen wir uns über Deine Bewerbung auf https://lnkd.in/gvTq4rUn. #FMC #Karriere #Energiewirtschaft #Consulting #Zukunft
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𝗘𝗿𝗳𝗮𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗮𝘂𝘀𝘁𝗮𝘂𝘀𝗰𝗵 𝗱𝗲𝗿 𝗴𝗿𝗼𝗲𝘀𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗱𝗲𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗙𝗲𝗿𝗻𝘄𝗮𝘀𝘀𝗲𝗿𝘃𝗲𝗿𝘀𝗼𝗿𝗴𝗲𝗿 Vergangene Woche kam unser Vorstandsvorsitzender Dr. Bernd Gagsch der Einladung der Harzwasserwerke GmbH zu einem Erfahrungsaustausch nach. Dem Austausch wohnten Christoph Jeromin, Geschäftsführer der Zweckverband Bodensee-Wasserversorgung, Elisabeth Jreisat von Hessenwasser GmbH & Co. KG, Dirk Brinschwitz von der Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH sowie Lars Schmidt und Hendrik Rösch von den Harzwasserwerken bei. Auf der Agenda standen unter anderem die Themen: Anforderungen an die Resilienz, Chancen durch Digitalisierung und künstliche Intelligenz, Investitionen in die Unternehmenskultur, Anforderungen durch KRITIS sowie viele praktische Unternehmensbeispiele. Zum Abschluss erhielten alle Teilnehmende eine beeindruckende Führung durch die neue Unternehmenszentrale der Harzwasserwerke GmbH. Wir bedanken uns bei der Harzwasserwerke GmbH für den bereichernden Austausch! #FMC #Wasser #Erfahrungsaustausch #Fernwasserversorger
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𝗙𝗠𝗖 𝗤&𝗔 Menschlichkeit ist einer der wichtigsten Unternehmenswerte der FICHTNER Management Consulting AG (FMC). Uns ist ein respektvoller und wertschätzender Umgang auf Augenhöhe wichtig. Das leben wir nicht nur in der täglichen Zusammenarbeit, sondern von Anfang an, ab dem ersten Gespräch. Marcel Fründ, Manager bei FMC, erzählt von seinem ersten Eindruck. #FMC #Team #Wasserwirtschaft #Energiewirtschaft #Consulting
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𝗞𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘅𝗶𝘁𝗮𝗲𝘁 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗻 𝗧𝗲𝗶𝗹 𝟰 Die Energie- und Mobilitätswende fordert historisch hohe Investitionen in den Ausbau und die Erneuerung der Infrastruktur. Idealerweise erfasst man von Beginn an die Dimensionen eines Projektes und setzt die Projektstrukturen entsprechend auf. In der Realität erkennt man jedoch oft erst mitten in der Planung oder gar kurz vor Baubeginn, wie komplex das Vorhaben werden wird. Es ist gar die Regel, mitten in der Projektabwicklung festzustellen, dass das Projekt nicht so abgewickelt werden kann, wie bisher geplant. Unabhängig davon, in welcher Projektphase die Erkenntnis über die zunehmende Komplexität des Projekts aufpoppt, es lohnt sich immer ein Projekt-Review. 𝗪𝗶𝗿 𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻 𝗮𝘂𝗳 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝘂𝗿𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲𝗻 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁-𝗥𝗲𝘃𝗶𝗲𝘄 𝗺𝗶𝘁 𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗦𝗰𝗵𝗿𝗶𝘁𝘁𝗲𝗻: 1. Review-Themen identifizieren und den Scope des Reviews festlegen (Prozesse, Rollen, Koordinationswege, Reporting, Governance, Stakeholder, Kommunikation, Zusammenarbeitskultur, Vorlagen und Systeme) 2. Analyse durchführen und aufarbeiten (Projektergebnisse, Prozesse im Projekt und Schnittstellen zur Stammorganisation/en, Kulturmessung, Ursache-Wirkungs-Analyse) 3. Analyseerkenntnisse reflektieren (Bewertung und Priorisierung) 4. Handlungsfelder ableiten 5. Projektabwicklung optimieren Für detaillierte Informationen oder einen unverbindlichen Austausch schreiben Sie gern eine persönliche Nachricht an Dr. Bernd Gagsch ([email protected]) oder Margarita Antoni ([email protected]). #FMC #Komplexitaet #Grossprojekte #Energiewirtschaft #Wasserwirtschaft
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FICHTNER Management Consulting AG (FMC) hat dies direkt geteilt
FICHTNER Talks 2024 – Transformationsprojekte im dynamischen Energiemarkt Transformationsprozesse sind immer mit Unsicherheiten behaftet, insbesondere wenn es um die #Restrukturierung einer gesamten, weltwirtschaftlich verflochtenen #Energieinfrastruktur geht. Klar ist jedoch, dass sehr rasch Initialinvestitionen in mehrstelliger Milliardenhöhe aufgebracht werden müssen und dass sehr viele Interessen und Entscheidungsträger unter einen Hut zu bringen sind. Klar ist auch, dass die Gestaltung des Marktumfeldes der #Transformation den geeigneten Rahmen geben muss. Die Dimension der von Bundeskanzler Olaf Scholz ausgerufenen Zeitenwende wird von vielen noch nicht realisiert. Zum akuten Investitions- und Zeitdruck kommen vielschichtige Unsicherheiten in fast allen Bereichen, von der Politik und dem Weltgeschehen über die Finanzmärkte bis zur neuen #Technik – und alle mischen mit. Den Investitionsdruck in dieser unsicheren Umgebung diskutieren u.a. Dr. Werner Götz, Vorsitzender der Geschäftsführung, TransnetBW GmbH, Carsten Hoffmann, Vorstand, GGEW AG, Dr. Volker Lang, Mitglied des Vorstands, BS|ENERGY, Dr. Michael Maxelon, Vorsitzender des Vorstands, Mainova AG mit Dr. Bernd Gagsch, Vorstandsvorsitzender der FICHTNER Management Consulting AG (FMC). Programm und Anmeldung: www.fichtnertalks.de Webseite von Fichtner: www.fichtner.de #Transformation #Energiewende #Strommarkt #Strommarktdesign #Fichtner #FichtnerTalks #FT24 #Energiewende #Nachhaltigkeit #Energiemarkt #engineering #Taxonomie #Klimaneutralität #Energiewirtschaft
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𝗩𝗲𝗿𝘁𝗲𝗶𝗹𝗻𝗲𝘁𝘇𝗳𝗼𝗿𝘂𝗺 𝟮𝟬𝟮𝟰 Vor zwanzig Jahren erhielt jeder Haushalt einen Brief des Energieversorgers mit Datum und Zeitfenster des anstehenden Besuchs des Ablesers. Heute füllt man die Zahlen selbst aus und schickt sie ein. In einigen Häusern sind bereits 𝗦𝗺𝗮𝗿𝘁 𝗠𝗲𝘁𝗲𝗿 installiert. Diese senden die Daten direkt dem Energieversorger zu und rechnen die Nutzung der hauseigenen Stromproduktion ein. Früher war die Jahresrechnung einfach zu lesen. Wer allerdings heute eine PV-Anlage auf dem Dach hat, weiß, dass diese Abrechnung sich oft komplexer gestaltet. In naher Zukunft wird man vollautomatisch am Markt den eigenen Strom und netzdienliche Leistungen verkaufen können. Sowohl für die Bevölkerung als auch die Energieversorger ist dies eine Veränderung. Vom Versorger zum Umsorger - denn die Energiewende gelingt nur, wenn man neu denkt und zusammenarbeitet. Am Verteilnetzforum am Zürichsee, durfte Margarita Antoni von FICHTNER Management Consulting AG (FMC) über genau diese Herausforderungen sprechen. #FMC #Energiewirtschaft #Beratung #Verteilnetzforum