HAPEKO Deutschland

Das haben Sie schon immer so gemacht? Ist halt Vorschrift? Und läuft es bei Ihnen? Geht es? Oder steht es? Die Bundesregierung tritt dem Übermaß an Vorschriften und Regeln entgegen. Mit dem „Bürokratieentlastungsgesetz“. Auch Unternehmen können etwas dafür tun, dass es weniger umständlich wird. Beziehungsweise bleibt. Man mag vom Bürokratieentlastungsgesetz halten, was man will (gut / gut gemeint / gut gemeint, aber …). Der zugrundeliegende Gedanke, dem „Bürokratie-Burnout“ durch Weglassen von Vorschriften entgegenzuwirken, ist richtig und wichtig. Je mehr wir ausfüllen, belegen, dokumentieren und verauskunften, desto weniger Ressourcen bleiben uns für #Produktivität. Bei HAPEKO verfahren wir nach dem Motto „Keine Regel für die Ausnahme“. Was wir einführen, muss für die Meisten von uns funktionieren. Neues (Regeln, Prozesse, Produkte) müssen dem Großteil der Organisation einen #Mehrwert bieten. Wir prüfen regelmäßig, ob das, was wir vor einiger Zeit beschlossen haben, überhaupt noch einen Sinn für uns hat und einen Mehrwert bietet. Das ist nicht immer angenehm, vor allem dann nicht, wenn Projekte, an denen mehrere Menschen monatelang gearbeitet haben, beerdigt werden. Aber es hilft uns dabei, nicht immer schwerfälliger zu werden. Vor der eigenen Haustür zu kehren, zeigt dieser Beitrag der #WiWo, ist der Hebel, den Unternehmen für sich nutzen können (und sollten!), um nicht in Regeln zu ersticken und von der (ohne Frage wichtigen!) Verwaltung in die Selbst-Verwaltung zu rutschen. Dafür essenziell: Mitarbeitende, die sich trauen, Vorgänge zu hinterfragen. Und Führungskräfte, die sich trauen, Dinge auf den Prüfstand zu stellen – und auch über Bord zu werfen. Egal, ob diese Dinge von außen oder von innen kommen. Hier geht es zum Artikel: https://lnkd.in/e62nRF_Z

In der modernen Arbeitswelt sind High Performer der Schlüssel zu Innovation und Erfolg. Was macht diese Spitzenkräfte aus – und können Sie diese Menschen fördern und langfristig im Unternehmen halten? 🏆 🌟 In unserem Magazin lesen Sie mehr über: 1️⃣ Merkmale von High Performern: Warum High Performer kontinuierlich überdurchschnittliche Ergebnisse liefern und welche Eigenschaften sie zu unverzichtbaren Teammitgliedern machen. 2️⃣ Erkennung im Arbeitsalltag: Wie lassen sich High Performer identifizieren? Diese Mitarbeitenden zeichnen sich durch ihre Bereitschaft aus, Verantwortung zu übernehmen und kreative Lösungen für komplexe Probleme zu finden. 3️⃣ Förderung und Bindung: Finden und binden? Neben einer angemessenen Entlohnung sind Entwicklungschancen, anspruchsvolle Projekte und eine wertschätzende Unternehmenskultur entscheidend. 🚀 Neugierig geworden? Besuchen Sie den Magazin-Bereich unserer Website und lesen Sie den ganzen Artikel, um tiefere Einblicke und praktische Tipps zu erhalten. 📖 Jetzt mehr erfahren: https://lnkd.in/eidJwYAb #HighPerformer #Unternehmenskultur #Mitarbeiterbindung #Führungskräfte #Innovation #Erfolg #Weiterbildung #Karriere #Personalberatung #Hapeko

Als „gute Führung“ zählt schon seit einiger Zeit, dem Team alle Ressourcen und Freiheiten zu gewähren, die es zur erfolgreichen autonomen Erledigung der Aufgaben benötigt. Gilt hier das Prinzip „viel hilft viel“? Muss diese Freiheit grenzenlos sein, um die besten Ergebnisse hervorzubringen? Auch bei HAPEKO Deutschland arbeiten wir nach dem #ServantLeadership-Prinzip: Als Servant Leader besteht die Aufgabe der Führungskraft darin, das Team so zu befähigen, dass es den bestmöglichen Job machen kann – in unserem Fall durch ein flexibles Arbeiten, durch adäquate Infrastruktur, eine offene Feedback-Kultur und interne Weiterbildungs-Angebote. Auch die umfassende Freiheit, den Job so zu gestalten, wie es für das Individuum am besten passt, gehört dazu.  Arbeitspsychologe Markus Väth beschreibt in einem Beitrag für das Magazin Capital Magazin, wie ein Ansatz größtmöglicher Freiheit in einer Sackgasse enden kann –und was ihm und seinem Team geholfen hat, um wieder auf Kurs zu kommen. Spoiler: Die eigene Logik für selbstverständlich zu halten, ist menschlich und passiert den besten (Führungskräften). Und: „Einfach machen!“ ist nicht immer die beste Arbeitsanweisung. https://lnkd.in/d8--H687 #managment #career #jobs #führung #selfdevelopment #skillset #softskills #executivesearch #personalberatung #hapeko

Hanseatisch ist, wenn die Chemie stimmt  Wenn die Chemie nicht stimmt, gibt es eine (unbeabsichtigte) Reaktion. Vielleicht sogar eine Explosion. Wie kann man das verhindern? Indem man auf den richtigen Mix der Zutaten (Menschen) achtet. Das tun wir bei HAPEKO. In der Zusammenarbeit mit Unternehmen ebenso wie mit Kandidatinnen und Kandidaten. Und genauso im Umgang untereinander. Machen wir deshalb immer alles richtig? Nein. Ist immer eitel Sonnenschein? Nein. Aber wir sind überzeugt davon, dass die Chemie stimmen muss. Bei uns. Und bei unseren Kundinnen und Kunden und ihren potenziellen neuen Team-Mitgliedern. Für das „A“ und „O“ statt des „Knall“ und „Puff“. Dürfen wir für Sie auch etwas Schönes mixen? 🥼🧪🎯 Verbindungen, die einfach passen. 🤝 ⚗✨ 🤝 #hapeko #personalberatung #executivesearch #professionalsearch #recruiting #headhunter #career #personalvermittlung #hiring 

Was zählt als Lücke im Lebenslauf? Und was macht eine Zeit zwischen (zwei) Jobs mit den Chancen im Bewerbungsprozess? Die Zeiten, in denen wir lebenslang bei einem Arbeitgeber geblieben sind, sind vorbei. Wir haben viel mehr Möglichkeiten, auch mal etwas Anderes zu machen als das, was wir ursprünglich gelernt haben. #LebenslangesLernen ist nicht mehr wegzudenken und sorgt dafür, dass Berufswege und Lebensläufe nicht mehr so geradlinig verlaufen wie noch vor einigen Jahren. 💼🌱 Das ist nicht ehrenrührig, sondern zeugt davon, dass wir auch im Arbeitsleben nach rechts und links schauen. Reisen, Familie, Pflege, Ehrenamt, Neuorientierung – es gibt viele gute Gründe, auch mitten im Berufsleben nicht einen Job nahtlos an den nächsten zu reihen. Und wie wirkt das auf potenzielle Arbeitgeber❓ 📉 📈 Vincent van der Garde, Personalberater in Düsseldorf, erläutert im Interview, warum Lücken im Lebenslauf für ihn großes Potenzial haben und wie Bewerbende bei der Jobsuche das Beste aus ihren Auszeiten machen können. 💡 Hier geht es zum vollständigen Interview in unserem Magazin 🔗 https://lnkd.in/dAFYxVJR #bewerbung #lebenslauf #karriere #career #personaldevelopment #personalberatung #hapeko

Wie geht „Business-Look“ bei 30 Grad im Schatten? 🥿👔 Wenn Sie jetzt denken „Alter Hut“ 👒, dann haben Sie offensichtlich keine Snoafers.  Wo verläuft die Grenze zwischen „Leicht“ 👗, „Business“ 👚 und „Mode-Statement“🧦? Fakt ist: Den Hochsommer verbringen sehr viele Menschen vor allem mit Arbeiten, selbst wenn der Großteil des Jahresurlaubs in dieser Zeit genommen wird. Es ist nur eine Frage der Zeit, bis die Situation „Arbeitstag bei Hitze“ eintritt. Abhängig vom Kontext unseres Jobprofils und weiteren K-Faktoren wie „Kundenkontakt“ 🤝, „Klimaanlage“ ❄und „Konzernrichtlinien“ 📝 können wir mal mehr, mal weniger Freiheiten für uns in Anspruch nehmen. Das #ManagerMagazin geht der Frage nach, wie viel „Mode“ ins „Business“ passt – und ob wir uns alle Snoafers zulegen sollten.  Mode: Anzugshorts und Glitzerhemden - so gelingt der Business-Sommer - manager: https://lnkd.in/eCAUuZMT #fashion #business #businessknigge #dresscode #summerinthecity #sommerloch #personalberatung #hapeko

Arbeiten wir nun zu viel oder zu wenig? Muss sich Arbeit und Leistung (wieder) lohnen oder tun wir gut daran, Arbeit nicht mehr so wichtig zu nehmen? Und die demografische Lücke? Ist nicht ohnehin schon alles zu spät? 😬😱 Es scheint, als würde die Debatte „Arbeiten wir zu viel oder zu wenig?“ im Wochentakt um neue Meinungen, Untersuchungen und Erkenntnisse ergänzt. Und als stünden sich die Lager „Arbeit ist nur ein Teil des Lebens – sollte uns deshalb aber nicht umbringen“ und „Wir müssen mehr arbeiten, denn wir sind auf dem absteigenden Ast“ zunehmend unversöhnlich gegenüber. Mehr „Bock auf Arbeit“ lässt sich nicht von oben befehlen oder vorschreiben. Aber die Faktoren, die Bock auf Arbeit machen, können Arbeitgeber fördern: durch #Purpose, die glaubwürdige Vermittlung, dass die Belegschaft einen echten Beitrag (zu Wohlstand, Fortschritt, Gemeinwohl) leistet, ihr Tun also eine Bedeutung hat. Oder #Autonomie – also das selbstbestimmte Arbeiten, bei dem es um Ergebnisse geht und nicht darum, wie viele Stunden und / oder wo jemand gearbeitet hat (daheim? Im Büro?).  Die #WiWo hat zusammengestellt, was Arbeitgeber und Beschäftigte tun können, um Arbeit nicht (mehr) als zu reduzierendes Grundübel, sondern auch als Quelle von Energie, Motivation und Erfolg zu sehen. Was wiederum auf verschiedenen Ebenen gut tut: wirtschaftlich, sozial und individuell. Hier geht es zum Artikel (kostenpflichtiges Angebot): https://lnkd.in/ep6JX4Hc #Leistung #Motivation #Produktivität #Managment #Erfolg #Leadership #Worklifebalance #Hapeko #Personalberatung  

Spüren Sie den #Fachkräftemangel? Fehlt Ihnen in Sachen T*p-Pers*n*l noch das A und O? Wir hätten da einen Vorschlag für Sie: Ausgewählte regionale #Top-Profile aus unserem exklusiven Netzwerk:  https://lnkd.in/gv3JGhzV Unsere #Personalberater sind vernetzt mit talentierten und erfahrenen #Spezialisten und #Führungskräften kennen, die sich beruflich verändern möchten. Bundesweit. Neugierig geworden? Auf unserer Website finden Sie eine Auswahl an Top-Profilen aus unserem exklusiven Netzwerk – sortiert nach Regionen. Hier geht es zur Übersicht: https://lnkd.in/gv3JGhzV Für Verbindungen, die einfach passen. 🤝 #hapeko #personalberatung #executivesearch #professionalsearch #recruiting #headhunter #career #personalvermittlung #hiring

Machen Sie den Unterschied? Die meisten von uns möchten – auf irgendeiner Ebene – einen Beitrag leisten. Etwas tun, das zählt. Wissen Sie, was ihr Team braucht, um seinen Job gut zu machen? Das Gehalt am Ende des Monats ist eine Form der Entlohnung für das, womit wir einen großen (bis größten) Teil unserer wachen Zeit verbringen (nämlich: Arbeit). Aber dies ist nicht alles: Wenn wir außerdem Sinnhaftigkeit, soziale Interaktion und Einfluss erleben bzw. erzeugen, ist dies genauso wichtig für unsere Motivation und unsere Leistungsfähigkeit. Das Bedürfnis, bedeutsam zu sein, ist menschlich. Führungskräfte können dieses Gefühl, etwas Bedeutsames zu schaffen, fördern. Etwa, indem sie die Unternehmensziele in Team-Ziele übersetzen oder eine Unternehmenskultur fördern, die ihren Teams ein autonomes Arbeiten ermöglicht. Das Magazin Impulse hat zusammengestellt, welche Stellschrauben es gibt, um den Kolleginnen und Kollegen zu zeigen, dass sie und ihre Arbeit einen Unterschied machen (und: welchen): Mattering: Mitarbeitern zeigen, dass sie wichtig sind: https://lnkd.in/dJaZFgfA #Kommunikation #Leadership #Managment #Leadershipskills #Teamspirit #Hapeko #Personalberatung

Is the sky the limit? Wer ganz an die Spitze will, sollte dies nicht nur recht früh wissen. Sondern beizeiten auch darauf hinarbeiten. Wo geht es zum C-Level-Posten? Wahr ist ein Management-Klassiker: Die richtigen Kontakte und ein gepflegtes Netzwerk helfen beim individuellen Karriereziel „Chefposten“ ungemein. Schließlich werden diese Top-Management-Positionen ab einem gewissen Niveau nicht einfach per Stellenanzeige offeriert, sondern verdeckt gehandelt. Um auf das Radar jener zu gelangen, die solche Posten zu besetzen haben, hilft es aber auch, sich beizeiten klar darüber zu werden, welche Stufen die Karriereleiter beinhalten soll: Eine Spezialisierung, etwa auf einen Funktionsbereich (z.B. Finanzen) oder auf einen bestimmten Sektor? Oder lieber eine generalistische Prägung, dafür aber verschiedene Rollen oder verschiedene Arbeitgeber? Wie sich der Weg zum #CEO gestalten lassen kann, lesen Sie in unserem Magazin:  https://lnkd.in/dw8UktTr #career #leadership #leadershipskills #personalberatung #humanresources #headhunter #hapeko #executivesearch #ceo #cfo #cmo #clevel #managment