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[[Archivo:Типи обмежень.jpg|miniaturadeimagen|La teoría de las limitaciones o teoría de restricciones (TOC, por sus siglas en inglés)]]
La '''teoría de las limitaciones''', o ''teoría de restricciones'' fue creada por [[Eliyahu M. Goldratt]], un doctor en [[Física]] [[Israel|israelí]]. La libertad de elección implica responsabilidad. Siendo empresario de la industria del ''[[software]]'' y siendo su empresa la 6ª de más rápido crecimiento en [[1982]] según [[Inc. Magazine]], se preguntó si acaso existiría alguna relación válida entre las técnicas utilizadas en la resolución de problemas científicos y los que él encontró en su trabajo empresarial. Inició su investigación y el desarrollo de su teoría en forma de una novela, su ''best-seller'' ''[[La meta]]''.
EnLa este'''teoría librode las limitaciones''' o '''teoría de las restricciones''' ('''TOC''', por las siglas de ''Theory of Constraints'', en inglés) fue creada por [[Eliyahu M. Goldratt]], un doctor en [[física]] [[israelí]]. La libertad de elección implica responsabilidad. Siendo empresario de la industria del [[software]] y siendo su empresa la sexta de más rápido crecimiento en 1982 según ''[[Inc. Magazine]]'', se preguntó si acaso existiría alguna relación válida entre las técnicas utilizadas en la resolución de problemas científicos y los que él encontró en su trabajo empresarial. Inició su investigación y el desarrollo de su teoría, la cual publicó en forma de una novela, su ''best-seller'' ''[[La meta]]''.<ref>[https://www.ingenieriaindustrialonline.com/teoria-de-restricciones-toc/la-meta-y-las-3-lecciones-inmortales-de-eli-goldratt/ La Meta y las 3 lecciones inmortales de Eliyahu Goldratt], último acceso el 30/08/2021.</ref> En este libro, muestra la esencia de su teoría. La desarrolla de manera lúdica en el entorno de una empresa manufacturera sentenciada a la liquidación; su gerente, [[Alex Rogo]], tiene tres meses para recuperar la rentabilidad de la empresa y la estabilidad en su familia.
La esencia de la teoría de las restricciones se basa en cinco puntos correlativos de aplicación:
#* Identificar loslas cuellos de botellarestricciones del sistema.
#* Decidir cómo explotarlos.
#* Subordinar todo a la decisión anterior.
# Superar la restricción del sistema (elevar su capacidad).
#* Superar la restricción del sistema (elevar su capacidad).
* Si en los pasos anteriores se ha roto una restricción, regresar al paso (1), pero no permitir la inercia.
== Tipos de limitantes ==
Existen tres tipos de limitaciones:
1. *Limitaciones físicas: son equipos, instalaciones o recursos humanos, entre otros, que evitan que el sistema cumpla con su meta.
2. *Limitaciones de políticas: son todas las reglas que evitan que la empresa alcance su meta (por ejemplo: no hacer horas extras, no trabajar en otros turnos, no vender a plazos, entre otros). ▼3. *Limitaciones de mercado: Cuando el impedimento está impuesto por la demanda de sus productos o servicios. ▼
▲2. Limitaciones de políticas: son todas las reglas que evitan que la empresa alcance su meta (por ejemplo: no hacer horas extras, trabajar en otros turnos, no vender a plazos, entre otros).
faltan entre otras....
▲3. Limitaciones de mercado: Cuando el impedimento está impuesto por la demanda de sus productos o servicios.
== Véase también ==
* [[Mejoraárbol continuade realidad actual]]
* [[Calidadcalidad]].
* [[SRM#Desarrollo de proveedores|desarrollo de proveedores]]
* [[Dinámica de sistemas]]. ▼* [[Sistemadinámica dinámicode sistemas]].
* [[Sistemamejora complejocontinua]].
* [[Teoríamétodo dejusto sistemasa tiempo]].
* [[monozukuri]]
* [[sistema complejo]]
* [[sistema de producción]]
* [[sistema dinámico]]
▲* [[ Dinámicateoría de sistemas]] .
== Referencias ==
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== Enlaces externos ==
* [https://www.ingenieriaindustrialonline.com/teoria-de-restricciones-toc/que-es-teoria-de-restricciones-toc/ Teoría de Restricciones - TOC] ¿Qué es la Teoría de Restricciones?
* [http://www.toc-goldratt.com/Teoria_de_las_limitaciones Breve descripción de la Teoría de las Limitaciones]
* [httphttps://wwwsoyceo.estrategiafocalizada.comorg/contabilidadarticulo/la-delempresa-truputy-sus-restricciones IndicadoresExplicación TOC]en Mediciónel delcontexto desempeño a la luzempresarial de la Teoría de las Restricciones.]
* [http://www.estrategiafocalizada.comme TeoríaSitio deweb Restriccionesespecializado yen sus Aplicaciones]. La información más actualizadaTeoría de TOClas y sus AplicacionesRestricciones]
* [httphttps://enfoquesites.estrategiafocalizadagoogle.com/Soluciones%20Informaticas%20TOC.pdfview/restricciones-toc/simulador-teoria-de-restricciones SoftwareSimulador parade Teoría de Restricciones]. KADI- SoftwareEl TOCJuego (SDBR, Distribuciónde PULL, Materias Primas)Dados]
* [https://sites.google.com/site/enfoquetoccadenasuministrostoc/homesimulador-de-inventarios?authuser=1 SeminariosSimulador Ende LíneaGestion de TeoríaInventarios de- Demand RestriccionesDriven]
{{Control de autoridades}}
* [http://enfoque.estrategiafocalizada.com/costos%20enemigo%20productividad.html Contabilidad de Costos, Enemigo Público Número Uno de la Productividad] La crítica de Goldratt a la Contabilidad de Costos
[[Categoría:Cibernética]] ▼[[Categoría:Lean manufacturing]]
▲[[Categoría: CibernéticaSeis Sigma]]
[[Categoría:Mejora Continua]]
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