「ナレッジマネジメント」の版間の差分

 

== SECIモデル ==

「個人の知識を組織的に共有し、より高次の知識を生み出す」ということを主眼に置いたナレッジマネジメントを実現する場合、そのフレームワークとして以下の4段階のプロセスが提示されている。このプロセスは、各段階の英語名称の頭文字をとって“SECI（セキ）プロセス”、あるいは単に“SECI（セキ）”と呼ばれる。これは[[野中郁次郎]]（[[一橋大学]] 名誉教授）と[[竹内弘高]]（[[ハーバード・ビジネス・スクール|ハーバード大学ビジネススクール]] 教授、一橋大学 名誉教授）が執筆した{{Lang|en|''The Knowledge Creating Company''}}（『知識創造企業』[[梅本勝博]]訳、東洋経済新報社）において、提唱された。

知識とは「正当化された真なる信念 ({{Lang|en|Justified true belief}})」であり、個人と個人の相互作用、あるいは組織と組織の相互作用により、ダイナミックに変化・深化・進化していくものであるという考えの下に構築されている。

 

* 表出化（Externalization）とは、各個人、小グループが有する暗黙知を[[形式知]]として洗い出すこと。

* 結合化（Combination）とは、洗い出された形式知を組み合わせ、それを基に新たな知識を創造することである。