Тег: кейс
В конце апреля «ВкусВилл» открыл первый магазин в Казахстане. Пока это единственная офлайн торговая точка бренда за рубежом, в других странах компания работает через партнеров. Сейчас команда нацелена на масштабирование бизнес-модели в стране и развитие долгосрочного сотрудничества с местными производителями. О том, как пришли к такому решению и как проходил запуск проекта, нашему порталу рассказал Александр Михеев, генеральный директор «ВкусВилл Казахстан».
Процессы на производстве предполагают определенные риски, которые связаны как с работой оборудования, так и с безопасностью самих сотрудников. Сегодня для минимизации этих рисков рынок предлагает не только традиционные инструменты, но также инновационные цифровые решения. Александр Кирюшкин, главный инженер проектов компании «Интехком», рассказал порталу о популярных цифровых инструментах, повышающих безопасность труда на промышленных предприятиях.
Ключевой фактор возможности цифровой трансформации – это культура компании. Если она толерантна к эксперименту, если слово «гипотеза» не является ругательным и есть право на ошибку как результат здоровых амбиций и готовности к разумному риску, если в среде топ-менеджмента есть четкое понимание, что любая инновация – это поначалу больно и очень часто дорого, тогда в компании есть предпосылки для трансформации. О предпосылках к трансформации и конкретных кейсах АО «Группа «Илим» рассказал Руслан Гулевич, директор по развитию цифровых технологий.
Крупнейший российский производитель целлюлозно-бумажной промышленности «Илим» начал цифровую трансформацию не вчера: у компании за плечами многолетний опыт цифровизации. То, к чему в последние годы некоторые индустрии только присматривались или пилотировали, в «Илиме» оказалось уже давно внедренным в практику: искусственный интеллект, БПЛА, цифровые двойники. О здоровом аппетите к оправданному риску при курсе на эффективность, а также о степени базовой автоматизации бизнес-процессов порталу ProКачество рассказал Руслан Гулевич, директор по развитию цифровых технологий АО «Группа «Илим».
Наставничество как инструмент адаптации новых сотрудников уже не одно десятилетие продолжает держать пальму первенства среди способов введения новичка в рабочие процессы. Большинство компаний основывают свою систему наставничества на принципах международной методики TWI, при этом индивидуально выстраивают ее с учетом своих особенностей производства. В HR-службе ГК «Дамате» рассказали нашему порталу, как работает наставничество на их площадках.
