Тег: процессное управление
Сейчас фактически каждая организация использует в своей деятельности информационные технологии (ИТ) для решения задач разного уровня сложности. С помощью ИТ компании автоматизируют свою деятельность, увеличивают скорость обработки информации в несколько раз. Но чтобы ИТ действительно помогали бизнесу, нужно правильно их внедрить. Для этого нужно, чтобы бизнес и специалисты по ИТ смогли выстроить качественную коммуникацию. Эксперты рассказали порталу ProКачество о ключевых проблемах, с которыми сталкиваются организации при внедрении ИТ-решений, и о том, что мешает общему успеху бизнеса и ИТ.
Как ПАО «РКК «Энергия» удалось пройти путь от закредитованности и разрозненности бизнес-процессов до практики оргразвития, которая признана одной из лучших в отрасли. Какие методы, инструменты и этапы трансформации пришлось пройти, рассказывает Елена Барболина, руководитель Центра развития системы управления ПАО «РКК «Энергия».
Довольно часто в компаниях процессное управление подменяется процессным «рисованием». Процессный офис тихо рисует схемы, а управление идет своим чередом. Что с этим делать руководителям? Как «прокачать» владельцев процесса и чем поможет подход Майкла Хаммера, рассказывает Владимир Репин, к.т.н., доцент, консультант по управлению, член ABPMP Russian Chapter.
О необходимости развития корпоративной культуры для успешного построения компании
К рассмотрению принимаются проекты (или этапы долгосрочных проектов), завершенные за последние два года
