Тег: Управление изменениями
Цифровая трансформация бизнеса – это стратегический процесс интеграции цифровых технологий во все аспекты деятельности компании. И сегодня, в условиях технологической изоляции, для российских компаний еще более остро встает вопрос о создании и внедрении решений, которые помогут эту трансформацию ускорить. На что обратить внимание, как рассчитать необходимые ресурсы и какие риски следует учитывать, нашему порталу рассказали эксперты.
«Идеи витают в воздухе – бери и делай», – говорят псевдоэксперты. Но иметь идею недостаточно, нужно еще грамотно ее разработать, так, чтобы внедрение принесло ощутимую пользу, а не вред компании. О подходах к реализации инновационных и рационализаторских проектов рассказали представители отечественного бизнеса.
Автоматизация рутинных процессов в ретейле – один из эффективных способов вырастить трафик в магазинах, лояльность внешних и внутренних клиентов, сократив трудозатраты персонала, очереди на кассах и длительность ожидания. Однако иногда внедрение новшеств оборачивается рисками, перекрывающими выгоду. Например, недавно в СМИ разошелся материал о том, что крупные западные торговые сети отказываются от касс самообслуживания, столкнувшись с беспрецедентным уровнем краж. Мы спросили специалистов крупных российских сетей, насколько эта проблема актуальна для нашего рынка и какие у них планы по внедрению новых технологических решений в работу магазинов.
Внедряя новые подходы, стандарты, современные методы оптимизации и прочие изменения, руководство компании всегда ожидает получить положительный эффект, но иногда вместо реальных улучшений приходит разочарование. Почему так происходит и какие риски при внедрении нововведений стоит учитывать, разберем на конкретных примерах в нашей статье. Каждая из предложенных в публикации компаний уже встала на путь экологичных перемен, поэтому примеры обезличены.
Перемены случаются, и нужно уметь их принимать. Особенно это важно для бизнеса в текущих условиях высокой турбулентности, когда инновации становятся залогом выживания на рынке. Однако зачастую персонал сопротивляется чему-то новому, непонятному, неизвестному. В статье рассмотрим опыт компании, решившей повысить культуру безопасности и развивать идеологию внутренней мотивации сотрудников к соблюдению требований в области охраны труда.
