Тег: управление персоналом
Сейчас фактически каждая организация использует в своей деятельности информационные технологии (ИТ) для решения задач разного уровня сложности. С помощью ИТ компании автоматизируют свою деятельность, увеличивают скорость обработки информации в несколько раз. Но чтобы ИТ действительно помогали бизнесу, нужно правильно их внедрить. Для этого нужно, чтобы бизнес и специалисты по ИТ смогли выстроить качественную коммуникацию. Эксперты рассказали порталу ProКачество о ключевых проблемах, с которыми сталкиваются организации при внедрении ИТ-решений, и о том, что мешает общему успеху бизнеса и ИТ.
Наставничество как инструмент адаптации новых сотрудников уже не одно десятилетие продолжает держать пальму первенства среди способов введения новичка в рабочие процессы. Большинство компаний основывают свою систему наставничества на принципах международной методики TWI, при этом индивидуально выстраивают ее с учетом своих особенностей производства. В HR-службе ГК «Дамате» рассказали нашему порталу, как работает наставничество на их площадках.
Развитие «гибкой рабочей силы» – привлечение мелких предпринимателей и самозанятых специалистов для нужд бизнеса – может стать одним из решений в условиях кадрового дефицита. Кто-то привлекает самозанятых на разовые работы, другие заменяют ими штатных сотрудников, по сути, подменяя трудовые отношения, третьи пока опасаются работать с этой категорией, так как не до конца понимают правила. В статье расскажем о преимуществах таких работников и о том, как их можно включить кадровое планирование.
Внутренним аудиторам, как и другим специалистам в современном мире, необходимо постоянно развивать свои компетенции, актуализировать знания, чтобы оставаться востребованными в своей компании и на рынке труда в целом. Достичь этого можно не только путем прохождения дорогостоящих тренингов, но и на своем рабочем месте, и за счет использования бесплатных или недорогих интернет-ресурсов. Главное – это стремление сотрудников к саморазвитию, и поддержка руководства только способствует этому процессу.
Продолжаем знакомить читателей с геймификацией бизнес-процессов. Евгения Любко, управляющий партнер геймифицированной платформы корпоративных коммуникаций «Пряники», рассказала нашему порталу, как внедрять игровые механики в операционные процессы и как вовлечь сотрудников в игру.
