Kongō Gumi
Kongō Gumi Co., Ltd. (株式会社金刚组; Кабусікі Гайся Конго: Гумі) — найстаріша промислова компанія у світі, що безперервно функціонувала в Японії під управлінням сімейного клану 1428 років з 578 по 2006 рік. У 2006 році була поглинена корпорацією Такамацу і в 2007 році збанкрутувала.
Історія
![](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/8b/Kongo_Gumi_workers_in_early_20th_century.jpg)
У 578 році принц-регент Сьотоку привіз до Японії з Корейського королівства Пекче сім'ю родоначальників родини Конго для будівництва буддійського храму Сітенно, який досі стоїть в Осаці. Конго Гумі брали участь у будівництві багатьох відомих споруд в Японії, включаючи Замок в Осаці (XVI століття) і храм Хорюдзі.
Триметровий сувій, датований XVII століттям, містить згадки про 40 поколіннь, які керували фірмою. Як було прийнято і в інших знатних японських сім'ях, усиновлені діти вступали в клан Конго і брали собі це прізвище. Тим самим фамільне древо не припинявся протягом 1400 років.
Компанія іноді змінювала рід своєї діяльності. Так, у Другу світову війну Конго Гумі займалися виготовленням домовин. У 80-х роках XX століття компанія активно вкладала гроші в нерухомість, але не змогла оговтатися після економічної кризи, що наступала. У січні 2006 року активи компанії були придбані корпорацією Такамацу[1]. До моменту ліквідації діяльність компанії щорічно приносила близько 70 мільйонів доларів США (7,5 мільярдів ієн), в штаті Конго Гумі налічувалося більше 100 чоловік. У 2005 році компанія як і раніше спеціалізувалася на будівництві храмів буддистів. Останнім (40 за рахунком з клану Конго) президентом компанії був Масадзаку Конго. У грудні 2006 року компанія продовжувала існувати як дочірня компанія Такамацу.
У березні 2007 року компанія була закрита внаслідок банкрутства, вона просто не змогла виплатити кредити, які взяла до обвалу ринку нерухомості Японії.
Примітки
- ↑ Объявление о покупке Конго Гуми Сайт корпорації Такамацу, 14 грудня 2005 року(яп.)
Посилання
На цю статтю не посилаються інші статті Вікіпедії. Будь ласка розставте посилання відповідно до прийнятих рекомендацій. |