为保障北京2022年冬奥会和冬残奥会的电力供应，山东电工电气集团早在2019年就着手保电设备的生产、搭建和调试等工作。这也是山东电工首次全部使用自有设备，顺利完成了这样的大型世界级体育赛事保电任务。
“我们提供了换流变压器，还有30多台交流变压器及其他相关设备。同时，为了保证奥运会供电，在丰宁那个地方建了个抽水储能电站，这里面的12台储能变压器都是我们山东电工电气集团提供的。”山东电工电气集团董事长、党委书记赵永志介绍。
除了提供专业的输变电设备，山东电工电气集团还派出了一支由60多名技术骨干组成的团队，克服了零下30度左右的低温，为冬奥会和冬残奥会搭建了一个可靠、稳定的电网。
通过不懈努力，山东电工电气集团专业的供电服务得到了高度评价，并荣获了冬奥办颁发的“冬奥产品质量可靠，保电服务专业周到”奖牌。
山东电工电气集团董事长、党委书记赵永志还说，“山东电工电气集团已经多次从事这方面工作，像十九大、厦门金砖国家峰会、上合组织青岛峰会、建党100周年大会，这样的大型活动保电任务，我们一直在从事，为此我们成立了一个专门的保电公司。”
这一方面展示了山东电工电气集团作为“大国重器”的作用和担当，另一方面也展示出山东电工在成为国际一流系统服务商的道路上快速成长。而在系统服务商背后提供支撑的，是山东电工在以特高压为代表的一、二次电力装备领域取得的不断突破和创新。
山东电工电气集团董事长、党委书记赵永志介绍，“2008年前后，国家电网公司挑战特高压。原来我们的输电电压都是110千伏、220千伏、500千伏、750千伏，这些电压等级都是欧美国家领先。那么，到了特高压这个领域，全世界都没有从事过，我们进入了一个无人区。我们要靠自己的自立自强，难度就在装备上，一是变压器，一是开关等一系列一、二次设备。变压器能做出来，是世界难题。我们不仅做出来了，这十几年来，一直是世界领先。我们山东电工电气集团制定了103项国家行业标准，拥有847个专利，这里边离不开大量的技术人员做的大量的创新、做的大量的研究。我们为了特高压，仅仅是研发就投入了35.5亿。”
正是借着特高压的研发，山东电工电气集团的技术水平、装备水平和技术积累才有了今天。如果没有特高压，就没有山东电工的今天。而如何持续推动研发和积累，赵永志提出了“三大内生动力”。
在山东电工电气集团董事长、党委书记赵永志看来，“第一个是党建道德文化建设，第二个是群众路线，第三个是体制机制。要加强思想文化道德的教育，我们作为一个人要有理想信念，同时要加强文化建设。我说的文化不是知识，是道德水平。像我们这些八十年代参加工作的，当时就是为了怎样把我们国家的电力装备事业赶超世界先进水平，就是这样一种信念和这样一个初心。所以我们经常说理想信念大于天，不能忘了出发点，不能忘了初心。”
除了提出“三大内生动力”，山东电工电气集团还积极响应山东“十大创新”的号召，把创新作为引领发展的第一动力，在企业内部建立起完整的三级研发体系，通过总师制、揭榜挂帅制和股权激励等激励方式，使科技创新的基因融入企业发展血脉。依托持续的技术创新和团队建设，山东电工电气集团从跟跑到领跑转变，已经逐渐成长为国际一流的电力装备制造商和系统服务商，一定将持续在民族装备制造业创新之路上实现高质量发展。
