張忠謀董事長在台積電30週年前夕，宣布將在2018年中退休，並實施雙首長平行領導制，由劉德音擔任董事長、魏哲家擔任總裁，繼續帶領台積電迎接未來的新挑戰；無獨有偶的，聯發科、聯電及研華等企業，都不約而同的採取雙首長或是三首長制，來進行企業交班的運作；這打破了中國人「一山不容二虎」及組織領導事權統一的慣例！
究竟為什麼「多首長制」成為企業交班佈局的新趨勢，以下分析，可見端倪！
企業挑戰嚴峻，一人難挑大樑
由於市場競爭劇烈，在組織分工的運行下，企業新世代的接班人，已經很難像第一代經營者，能夠隨著企業成長過程，一步一腳印的養成經營管理及綜理全局的能力；此外，企業一旦成長壯大，專業經理人就必須深耕負責的領域，所以很難找到十八般武藝，樣樣兼備的全能型主管，來承擔重責；如張忠謀所說，1+1大於2，是雙首長制期待展現的綜效！
人才穩定的萬全之策
在企業組織中，研發、業務、生產等各種機能都平行運作、缺一不可，以前的強人領導模式已經式微，現在凡事講求的是團隊合作、溝通協調、互相尊重；因此，如果指定一人接班，遺珠之憾的落選者，一定很難服氣，通常也會離開組織，甚至因為心生不滿、投入敵營，也大有人在；如此不僅造成組織動盪，更可能重創企業；實施多首長制，能夠有效的讓企業功臣得到肯定，也能夠讓接班人們持續為組織打拼！
避免一人得道，雞犬昇天
組織中難免會因為關係、權責、利益等因素而衍生派系現象，這不全然對組織有害，運作得宜，反而能夠創造互補效益，也能刺激良性競爭；然而，一旦涉及大位之爭，就會產生排擠、中傷、惡鬥等等負面問題；因此，為避免因為指定接班人，而造成組織人事紛爭，多首長制也是一帖平衡派系利益的交班良方！
分權降低企業風險
強人領導雖事權統一，但是容易因個人主觀及判斷失當，而導致企業曝險；多首長制，由於權力制衡，如果雙方能夠謹守分際、相互尊重、並理性溝通決策問題，可以降低組織風險；只是要能降低無效溝通的成本，及決策妥協、責任歸屬等問題。
企業接班布局，影響永續經營
企業遴選接班人，是一個兼具管理與智慧的大事，台積電的交班規劃並非一路順遂，雙首長平行領導，能否達到預期目的，或者是過渡到單一領導的權宜之計，值得大家拭目以待；佈局接班人攸關企業成敗與永續經營，在雙首長的案例中，也許能提供經營者不同的考量與思維！
本文由104獵才招聘暨人才經營事業群 資深副總經理 晉麗明提供
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