信任

這主管為何主動幫下屬「找新工作」？卓越領導者該具備的條件

管理與領導有何不同？管理是控制人與事，領導則是授權人們跳脫原本的看法。管理是設定界線，領導則正好相反：協助人們去除障礙與限制，達成自己從未想過能達到的目標。當你躍升為領導者，你要先考量你能為人們做什麼，而不是他們能為你做什麼。（本文節錄自《上位思維》一書，作者：亞當．布萊安特，時報出版，以下為摘文。

比「你很棒」更棒的讚美！讓你的稱讚更有深度與真誠

這篇文章來跟大家分享如何稱讚他人的幾個技巧。不知道有沒有這種經驗？有人跟你說「你很棒」完之後，忽然有種空虛感，感覺這句話有點敷衍，好像只是為了稱讚而稱讚。那要怎麼樣能夠避免這個狀況呢？我們來跟大家分享幾個小技巧。➤ 追加疑問句如果有人跟你說：「哇！你的衣服很好看耶！」、「哇！你的鞋子很時尚耶！」，是

他為什麼會外遇？心理師分析6種因生活改變引發的婚姻危機

什麼情況會容易促使人們產生外遇的念頭？雖然重大生活事件並不必然導致外遇，但卻可能成為情感需求轉變的催化劑。想像一下，一個重大事件剛剛在你的生活中發生，可能是一次事業的失敗，一場家庭的危機，或是一次意外的遭遇。在這樣的關鍵時刻，你的情感需求開始變化，心理轉折正在悄悄發生，影響人與人之間最深層的信任和連

童年渴望被人照顧：婚姻出軌源頭，竟是失落的兒時願望

每個家庭都背負了某種傷痛的過往。每個家庭裡的創傷都會以獨特的方式保存下來，並在尚未出生的成員身上留下情緒印記。無聲的祕密不讓我們充分發揮潛能，影響著我們的身心健康，在我們的想望與能力之間挖掘鴻溝，也像鬼魂一樣糾纏我們。（本文節錄自《創傷會遺傳》一書，作者：加莉特・阿特拉斯，三采文化出版，以下為摘文。

「媽媽也會死掉嗎？」如何與孩子討論死亡？害怕死亡的孩子內心在想什麼？

生活不免會接觸到死亡。當孩子透過看新聞、聽到大人在討論有熟人或親戚過世的消息，或者經過墳墓而得知有死亡這件事，然後某一天，他們會突然提出類似下述的疑問：「媽咪！我看了漫畫，有個小孩說自己的媽媽去世而不在人間了。媽咪你也會死掉嗎？」（本文節錄自《孩子為什麼這樣說？》一書，作者：千英姬，台灣廣廈出版，以

「信任」是組織治理中最受重視的人才特質

畫家以畫筆留下景色與人物，詩人以文字表達當下情感，杜甫《飲中八仙歌》描繪八位酒仙，「李白斗酒詩百篇，長安市上酒家眠，天子呼來不上船，自稱臣是酒中仙。」生動描繪李白的才氣與性格，但李白的人生也非僅有浪漫與豪放。《新唐書．李白傳》記載，李白是皇族後裔，但家族於隋末因罪遷徙西域。這樣的帶罪身分，並不見容於

專案明明是我談成的，主管卻搶走功勞？高EQ者的回應法

「這次專案明明是我促成的，部長卻搶走了功勞。」上班族找我諮詢時，經常這麼抱怨。無論是在哪家公司，員工都會全心全意投入專案，想盡辦法取得成功。可是，每當他們取得成果時，往往會歸功於主管，而不是本人，這點常使他們意志消沉。（本文節錄自《任何人都說服、想挺你的DISC性格溝通學》一書，作者：吳秀香（오수향

信任是種儲蓄：情感帳戶10大要素，你在存入還是支出？

當我們尋找方法擴大自己的影響力，並激勵他人找到他們內在的聲音時，我們已經進入了一個人際交往的世界。想要建立牢固的人際關係，不僅需要內在的安全感、富足的心態，以及個人的道德權威做為人格基礎，還需要發展至關重要的人際關係技巧，以面對與人相處的挑戰。（本文節錄自《第8個習慣：從成功到卓越》一書，作者：史蒂

別傻了！這年頭沒有懷才不遇這件事，沒被遇的都不是才

過去不等於未來在網路世代以前，跟神一樣的人，只要遵循以往的作業方式，不至於太差；網路世代來臨以後，所有的資訊唾手可得，若沒辦法將資訊轉化為知識或是經驗，被時代淘汰也是遲早的事，不如專注當下，放眼未來，忘掉過去。（本文節錄自《人生準備40%就先衝》一書，作者：謝文憲，時報出版，以下為摘文。）這世界上沒

無論會不會受騙，我寧可選擇善良

人生有時候，會遇到某些情境必須馬上回應，我們當下無法判斷到底是對是錯，是好是壞，該做或不做，最常考驗我們的，是要不要相信人性，是採取信任還是防備，而我通常是相信直覺，先選擇相信人性。我想起兩個故事。好多年前去北京出差，那時還沒有滴滴打車服務，都要路邊攔車，遇到下班的尖峰時段，又要趕去餐會，實在焦慮。