Here's how you can maximize the advantages of a 360-degree performance evaluation for system developers.

One thing I found out about feedback is it helps in growth.Feedback should be taken positively.As an individual feedback can be considered as an opportunity not as an criticism.Based on the feedback new skills can be learn which will lead to individual growth as well as company growth.

Certo dia, após implementar uma solução de inovação no sistema que gerenciava, recebi o feedback do usuário: "-A tela ficou uma b...." Perplexo, questionei: "-Porque? O que ficou ruim?" Ele simplesmente respondeu: "-Tudo. Eu não vou usar!" A partir desse dia percebi o quanto é importante consultarmos todas as partes. Pois as vezes nos concentramos nas orientações recebidas da gestão e não focamos em quem realmente irá "utilizar" a solução. O feedback deve ser constante e de todas as direções. E devemos ter resiliência para receber, processar e tratar toda e qualquer informação.

Feedback, grande amigo feedback.... Nem sempre recebemos bons feedbacks mas precisamos entender e interpretar sem ser reativo ao um mal feedback. Poxa, mas como escutar uma crítica que não concorda? não, não é fácil... mas precisamos ponderar e analisar o porque passamos essa impressão e como podemos reverter. Muitas vezes quem fornece um feedback tem a verdade dele... que talvez não seja a mesma visão e verdade nossa.

Feedback from your peers is always useful and it should always be requested to understand how you are perceived by others that are affected by your work, while feedback form your upper management should be followed with an action plan to create a path for improvement.

Gestor: Seu trabalho está muito ruim! Seu código está mal escrito! Dev.: Ok, mas e como posso melhorar? Silêncio mortal... As vezes vamos para um feedback movidos apenas pela a emoção de um momento. Sem o mínimo de estratégia. Ai, o que seria um diálogo para elabora um plano de desenvolvimento, vira momento para "lavar roupa suja". Ação sem objetivo é perda tempo. Atirar sem mirar é gastar munição e correr risco de fazer estrago. Antes da reunião de feedback, estabeleça metas e objetivos para a conversa. Qual a mensagem que você quer levar? O que você espera que seu liderado alcance? Onde quer chegar ao final da reunião? Feedback é uma oportunidade de ouro! Aproveitea!

Gosto muito de conversar individualmente com as pessoas que lidero, mas por que? Para entender melhor seu momento para que eu saiba o que estão buscando! Como liderança acabamos tendo acessos a informações prévias e sabendo o objetivo de cada um de seu time, conseguimos responder de maneira agil e eficaz e auxiliar os liderados em suas metas. Essa ideia colaborativa com o time traz com certeza um nível de produtividade e trabalho em equipe satisfatório para o projeto

Desenvolvimento de Equipe : Aumentar a motivação e o engajamento da equipe. Melhorar a colaboração e cooperação entre os membros da equipe. Desenvolver habilidades de feedback para melhorar a comunicação e a resolução de problemas.

Certo dia em uma elaboração de plano de avaliação de desempenho recebi a solicitação do CEO da empresa. "Eu quero dar parecer em todos os feedback's dos colaboradores!" Pergunto, é estratégico o CEO avaliar tecnicamente o desenvolvedor backend? Dar parecer sobre a qualidade do seu código? Ele pode até ter o conhecimento técnico necessário. Mas precisamos avaliar os participantes da avaliação com sabedoria e estratégia. Para que de fato os pontos a serem avaliados sejam avaliados de forma efetiva.

Desenvolvimento de Habilidades : Desenvolver habilidades de liderança para melhorar a eficácia da equipe. Melhorar a comunicação eficaz para reduzir conflitos e aumentar a colaboração. Aumentar a capacidade de resolução de problemas para melhorar a tomada de decisões

Certo dia recebi o seguinte feedback: "-Você não está sendo estratégico o suficiente." Respondi, ok. Poderia me explicar melhor o que ser estratégico suficiente? As vezes vamos para o feedback munidos apenas dos pontos que queremos discutir. E as vezes esses pontos foram motivados por ações de meses atrás que nem nós mesmos recordamos. Municiar o colaborador de fatos e contextos do parecer passado enriquece e o ajuda a entender onde precisa melhor. Exemplo são ótimos para ilustrar a situação. Lembre-se, feedback não é desabafar. Mas sim elaborar um plano de desenvolvimento ou recuperação.

Ja tive um feed back como: "Todo mundo te elogia, o seu time, o cliente diz que sempre leva de maneira pró-ativa soluções para problemas que nem eles sabiam que tinham e etc... SÓ QUE seus gestores não ficam sabendo disso, você não mostra seu trabalho para sua gestão" Eita... fiquei muito pensativo por alguns dias e depois de algumas conversas entendi que eu não estava alinhado com toda a cultura da empresa, para mim meu propósito era apenas entregar o meu trabalho e assim evoluir minha carreira. Mas como evoluir se não esta conectado a cultura da empresa, logo entendi que deveria evoluir meu propósito e expondo mais não só minhas entregas mas também como da equipe toda e assim vi um cenário muito positivo para todos em minha volta.

Desenvolvimento de Relacionamentos : Aumentar a confiança e o respeito entre os membros da equipe. Desenvolver habilidades de negociação para melhorar as relações com clientes e parceiros. Melhorar a capacidade de construir relacionamentos para melhorar a colaboração e a comunicação

Desenvolvimento de Inovação : Aumentar a capacidade de inovação e criatividade. Desenvolver habilidades de resolução de problemas para melhorar a eficácia da equipe. Melhorar a capacidade de adaptação às mudanças e novos desafios.

Essas metas serão ajustadas e personalizadas de acordo com as necessidades específicas da organização e do indivíduo. É importante lembrar que as metas devem ser claras, possíveis e relevantes para que a avaliação seja eficaz e útil.

Authenticity in ensuring confirmation bias and resentment is tackled in an AI-style system where it's triggered by certain words or emotions placed by an authorized individual, to eliminate the unfair targeting and preconceived judgment, Therefore focus on metrics and overall performance is fairly the priority and the objective.