Here's how you can navigate your team through periods of change and uncertainty in content creation.

Il arrive qu'on passe par des périodes d'incertitude totale. On peut par exemple penser à une core update qui relègue votre contenu en 6e page Google, à une action marketing prometteuse pour laquelle vous avez tout donné.... mais qui fait un gros flop. Dans ce cas, il faut garder la tête froide, faire fi de la déception et regarder de manière objective ce qui n'a pas fonctionné. L'heure n'est pas à la dénonciation des erreurs de chacun, mais à "comment faire mieux, qu'est-ce qu'on doit revoir ?". Demandez aux experts, aux personnes qualifiées sur le point technique qui pose problème. L'ego disparaît, laissant place à l'humilité :) C'est essentiel pour faire un travail de qualité.

Exemple très concret qui vient de m'arriver... Le dossier de presse sur les droits des enfants ne décollait pas, audience faible. Je refusais d'utiliser des leviers de vente classiques pour faire le buzz. Nous parlons d'enfants victimes, la déontologie est essentielle. Garder un regard sur la politique m'a permis de voir que l'Assemblée nationale avait été dissoute... Interrompant le comité d'évaluation pour la protection de l'enfance. Ce qui a déclenché la colère des experts. D'autres événements concomitants m'ont fait dire que c'était le moment d'en "remettre une couche", avec le recueil de poésies. Et d'enfin, faire prendre conscience de l'ampleur du problème à l'opinion publique.

Try using Google Scholar. Here you can look up insights from scientific articles and can add a layer of credibility to your content.

Restez bienveillant, clair et factuel dans vos communications. Reconnaissez vos torts, et expliquez votre cheminement. Ce n'est pas un aveu de faiblesse, mais encore une fois, de l'humilité. Vous êtes manager, vous donnez la direction, l'impulsion de l'énergie conductrice de votre équipe... Vous prenez aussi les risques... C'est, n'est-ce pas, ce qui justifie notre salaire ? :) !

Managing your team when it comes to functioning during periods of change and uncertainty in production involves establishing effective communication. This is because, lack of or ineffective communication leads to generation of faults and panic among the team members. To this, it is suggested to give more importance to provide more frequent and transparent information regarding the changes and how will affect the team. It is important to identify what you want to achieve and when so that the team is aware. Clarity can decrease ambiguity increases optimism, and sustain motivation of a team to focus and work cohesively, all of which leads to better management of the change process.

Incitez les membres de l'équipe fatigués à décrocher, à prendre du recul, à déconnecter. Ce n'est pas une perte de temps mais un procédé de "reculer pour mieux sauter". Être saturé, ému ou préoccupé n'est pas favorable à la créativité. Au contraire. Pour créer de la qualité, il faut laisser son esprit vagabonder, il faut s'ennuyer et réfléchir. Si vous avez 72 tâches en attente, votre fils qui passe un examen médical et une dispute avec votre femme sur le feu, c'est mission quasi impossible. Déchargez votre espace mental, réfléchissez, faites des tâches "automatiques" (ménage, rameur, jardinage...) et laissez votre esprit s'égarer. Dormez 1h même s'il le faut. Écoutez de la musique, des podcasts... La solution apparaîtra comme par magie.

Considering this, the experience of managing your team through the periods of shifts and the model of creating content in the context of uncertainty can be considered as the object of adaptation. What can be observed is that, if there is no overemphasis on planning and scheduling adjustments, there is always a risk of demotivation of the workers and decompensation of the teams. To this end, identify the various factors that will be problematic when transitioning to a new process, and be ready to create a dynamic that makes work in your team and toward the project’s objectives as seamless as possible. Be flexible by modifying processes that enable team and team-member objectives, identifying new goals, or considering new ways of working.

Active listening will help you pick the problems your team faces or will face in the future. Transparent dialogue and regular updates will keep them updated. When one team member encounters a problem or finds a solution and discusses it with everyone, the team evolves together. Organizational rules, Google algorithm changes, new trends, and client changes can jeopardize your routine. But this is part of a content creator's life. Prepare yourself to adapt to changes quickly—practice reading multiple genres of books in a day, don't eat the same kind of food daily, change the menu often, and try things out of your comfort zone. All these things can help you rewire your brain quickly to any change.

Great content will always stand out. So far, AI hasn't taken away any of my content writing business because I use a combination of science and personal experiences to write content. AI can do neither.