LCG

𝗚𝗮𝗮𝗻 𝗷𝘂𝗹𝗹𝗶𝗲 𝗱𝗲 𝗱𝗼𝗲𝗹𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗱𝗶𝘁 𝗷𝗮𝗮𝗿 𝗵𝗮𝗹𝗲𝗻? 🎯 De zomer is bijna voorbij. Veel organisaties bekijken nog eens wat hun jaardoelen ook alweer zijn. 𝘓𝘪𝘨𝘵 𝘫𝘰𝘶𝘸 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘦 𝘯𝘰𝘨 𝘰𝘱 𝘬𝘰𝘦𝘳𝘴? Het halen van doelen hangt van veel factoren af. Uit onze praktijk lichten we twee bepalende factoren uit. 1️⃣ 👩🏭 𝗛𝗼𝗲 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝗱𝗲 𝗱𝗼𝗲𝗹𝗲𝗻 𝗱𝗼𝗼𝗿𝘃𝗲𝗿𝘁𝗮𝗮𝗹𝗱 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝗵𝗲𝘁 𝗱𝗮𝗴𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸𝘀 𝘄𝗲𝗿𝗸 𝘃𝗮𝗻 𝗲𝗹𝗸 𝘁𝗲𝗮𝗺? Snapt elke medewerker hoe die bijdraagt aan de strategische doelen? 📖 Leestip 'Hoe vertaal je de missie naar het dagelijks werk van iedere medewerker? https://lnkd.in/eBB3tB_6 (door Nicky Teeuwisse en Vincent Quint) 2️⃣ 🔓 𝗜𝗻 𝘄𝗲𝗹𝗸𝗲 𝗺𝗮𝘁𝗲 𝗺𝗮𝗴 é𝗻 𝗱𝘂𝗿𝗳𝘁 𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿 𝘁𝗲𝗮𝗺 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗮𝗻𝘁 𝘁𝗲 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝗼𝘃𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝗼𝗿𝘁𝗴𝗮𝗻𝗴? Want wanneer je eerlijk bent over de resultaten, leer je sneller en kun je gerichter bijsturen waar nodig. 📖 Leestip 'Heldere doelen: beter sturen én sneller leren' https://lnkd.in/eTeVuVaj (door Arjen Hoekzema) #doelenhalen #strategiewerkendkrijgen #leiderschapsontwikkeling #strategie

𝐀𝐚𝐧𝐧𝐚𝐦𝐞𝐬... het zijn sneaky influencers in onze interactie met anderen. Onderstaand filmpje is hier een geinig voorbeeld van 😉 Zodra we ons bewust zijn van de diepe aannames, automatismen, triggers en projecties die we meedragen als mens, zijn we beter in staat om te onderscheiden wat van ons is en wat van de ander. Wat ons betreft is bewust zijn van on(der)bewuste invloeden een van de belangrijkste vaardigheden om een ander effectief te kunnen coachen. Het stelt ons als begeleider in staat om aan te sluiten bij wat er werkelijk (gaande) is, in plaats van ons te laten leiden door de ruis van onze eigen, onbewuste patronen. 👨💻 Wil je meer weten over hoe we werken met het on(der)bewuste in coaching, kom dan naar een van onze (gratis) webinars: - 30 augustus | Webinar leergang Coachend Leiderschap met Manu & Anne - 3 september | Webinar leergang Teamcoaching met Leanne & Anne - 4 september | Webinar leergang Coaching voor Professionals met Isabelle & Anne 💡 Kijk voor meer informatie op: https://lnkd.in/epqShQhm 📺 Veel kijkplezier! https://lnkd.in/eHreYapx

𝗦𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗲𝗻 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝗵𝗮𝗻𝗴 tussen teams en afdelingen zijn cruciaal voor het succes van veranderingen. Wanneer verschillende delen van een organisatie goed samenwerken, ontstaat er een krachtige synergie die duurzame veranderingen en betere prestaties mogelijk maakt. Vanuit de ervaring van de interim managers bespreekt De Interim Club een paar casestudy's die laten zien hoe deze aanpak heeft geleid tot significante verbeteringen. 𝗖𝗮𝘀𝗲𝘀𝘁𝘂𝗱𝘆 𝟭 👑 : Een grote retailketen stond voor de uitdaging om de klanttevredenheid te verbeteren na een reeks van negatieve feedback over de klantenservice. 𝗖𝗮𝘀𝗲𝘀𝘁𝘂𝗱𝘆 𝟮 🤖 : Een technologiebedrijf wilde een nieuw product op de markt brengen dat moest concurreren met reeds bestaande producten van grote spelers in de industrie. 𝗖𝗮𝘀𝗲𝘀𝘁𝘂𝗱𝘆 𝟯 🏄♀️ : Een productiebedrijf wilde zijn interne processen stroomlijnen om de efficiëntie te verbeteren en kosten te besparen. De casestudy's laten zien dat 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝗵𝗮𝗻𝗴 𝗲𝗻 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 tussen teams en afdelingen essentieel zijn voor het succes van veranderingen. Door barrières te doorbreken en open communicatie te bevorderen, kunnen organisaties beter inspelen op uitdagingen en duurzame verbeteringen realiseren. #interimclub #interimmanagement #samenwerking #teamontwikkeling #verandermanagement 𝘋𝘦 𝘐𝘯𝘵𝘦𝘳𝘪𝘮 𝘊𝘭𝘶𝘣 𝘷𝘢𝘯 𝘓𝘊𝘎 𝘭𝘦𝘷𝘦𝘳𝘵 𝘷𝘦𝘳𝘣𝘪𝘯𝘥𝘦𝘯𝘥𝘦 𝘭𝘦𝘪𝘥𝘦𝘳𝘴 𝘮𝘦𝘵 𝘦𝘦𝘯 𝘧𝘳𝘪𝘴𝘴𝘦 𝘣𝘭𝘪𝘬 𝘦𝘯 𝘦𝘦𝘯 𝘧𝘭𝘪𝘯𝘬𝘦 𝘳𝘶𝘨𝘻𝘢𝘬 𝘷𝘰𝘭 𝘦𝘳𝘷𝘢𝘳𝘪𝘯𝘨. 𝘔𝘦𝘵 𝘩𝘶𝘯 𝘪𝘯𝘻𝘦𝘵 𝘨𝘦𝘦𝘧 𝘫𝘦 𝘥𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵 𝘦𝘦𝘯 𝘣𝘰𝘰𝘴𝘵 𝘢𝘢𝘯 𝘥𝘦 𝘬𝘸𝘢𝘭𝘪𝘵𝘦𝘪𝘵 𝘷𝘢𝘯 𝘫𝘦 𝘭𝘦𝘪𝘥𝘦𝘳𝘴𝘤𝘩𝘢𝘱𝘴𝘵𝘦𝘢𝘮.

Wanneer teams met veel plezier samenwerken, komen ze tot goede prestaties. Oftewel: teamontwikkeling draagt bij aan meer werkplezier én het halen van jullie doelen. 𝗪𝗮𝗮𝗿𝗼𝗺 𝘁𝗲𝗮𝗺𝗼𝗻𝘁𝘄𝗶𝗸𝗸𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴? 🤸♂️ Meer werkplezier en betere resultaten 🌎 Elk teamlid weet wat de bijdrage is aan het groter geheel ✅ Hogere productiviteit en effectiviteit 💡 Een team dat de uitdaging aangaat en met oplossingen komt 🏄♀️ Bewuste mensen en bevlogen teams We werken steeds vaker in verschillende teams. Hoe sneller we leren om met elkaar samen te werken, hoe sneller de aandacht naar de inhoud kan. Bij teamontwikkeling hebben we aandacht voor de dingen die zichtbaar zijn, maar ook niet direct zichtbaar. Bij de zichtbare bovenstroom hebben we het over structuur, heldere afspraken en duidelijke doelen die bijdragen aan een goede samenwerking. In de onzichtbare onderstroom zitten groepsdynamiek, (collectieve) overtuigingen, gevoelens en ongeschreven regels. Meer inspiratie over teamontwikkeling 👇 https://lnkd.in/erCxtTgu #teamontwikkeling #onderstroom #bovenstroom #leiderschap #leiderschapsontwikkeling

𝗪𝗲𝗯𝗶𝗻𝗮𝗿 '𝗰𝗿𝗲ë𝗲𝗿 𝗲𝗲𝗻 𝗹𝗲𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲' 🕓 𝗱𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗱𝗮𝗴 𝟭𝟮 𝘀𝗲𝗽𝘁𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿 𝟭𝟲-𝟭𝟳𝘂 ✏ 𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝘀 Een lerende organisatie is geen doel, maar een middel. Een middel om te zorgen dat de strategie wordt gerealiseerd. Volgens ons is de mate waarin een organisatie in staat is om te leren en ontwikkelen het onderscheidend vermogen om de strategie betekenisvol te realiseren en toekomstbestendig te zijn. In dit webinar met Vincent Quint en Steven Groeneveld staan we stil bij wat jij doet om zelf en anderen te laten leren. Hoe jij het aanwezig potentieel (bij jezelf en andere) ziet en benut. En hoe jij in staat bent deze ontwikkeling te verbinden aan de gekozen richting en doelen uit je strategie. Na dit webinar: 😆 Heb je 3 keer gelachen (dat was een 🙂 voordat we begonnen zijn)  👩🎓 Weet je op welke manier je het lerend vermogen bewust of onbewust stimuleert of blokkeert? 🔨 Neem je een concrete actie mee die je morgen toe kan passen in de praktijk. #strategieimplementatie #lerendvermogen #lerendeorganisatie #leiderschap

𝗩𝗮𝗰𝗮𝘁𝘂𝗿𝗲: 𝗯𝗮𝗰𝗸𝗼𝗳𝗳𝗶𝗰𝗲 𝗺𝗲𝗱𝗲𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿 💚 Zin in een administratieve baan met veel verantwoordelijkheden en vrijheid? Een baan die past bij jouw zelfstandige en gestructureerde manier van werken? 𝘈𝘭𝘴 𝘣𝘢𝘤𝘬𝘰𝘧𝘧𝘪𝘤𝘦 𝘮𝘦𝘥𝘦𝘸𝘦𝘳𝘬𝘦𝘳 𝘣𝘪𝘫 LCG: 🧘♂️ heb je de mogelijkheid om het werk flexibel in te richten 🤹♂️ krijg je een breed takenpakket waarbij je je to do's lekker kan afvinken 😅 💻 ben je verantwoordelijk voor de financiële en HR-administratie 💡 krijg je veel ruimte voor ideeën #vacature #backofficemedewerker #backoffice #vacaturealert #greatplacetowork Ken jij iemand voor wie deze rol op het lijf geschreven is? Deel deze vacature dan. 🙏

De uitdagingen voor interim leiders bij het maken van verbinding. Goede interim leiders zijn in staat om snel vertrouwen te creëren en relaties op te bouwen binnen organisaties. De tijdelijke aard van hun rol betekent dat interim leiders snel nieuwe relaties moeten opbouwen, maar deze snelheid kan ten koste gaan van de diepgang van de verbindingen. Diepgaande verbindingen zijn nodig voor langdurige samenwerking en succes. Hoe kunnen interim leiders daar het beste mee omgaan? En welke op welke manieren kunnen zij werken aan het maken van verbinding? Daarover gaat bijgaand nieuw artikel van De Interim Club. LCG #verbindend #interim #leiderschap

𝗭𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘇𝗼𝗺𝗲𝗿𝘀𝗲 𝘇𝗶𝗻𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗯𝗼𝗲𝗸𝗲𝗻𝘁𝗶𝗽𝘀 📚 ☀ De zomervakantie: voor sommigen het ultieme moment om je hoofd leeg te maken en even helemaal los te komen van werk of andere serieuze zaken. Anderen verheugen zich erop nu juist weer wat ruimte in hun hoofd te hebben voor nieuwe interessante ideeën. Of je nu gaat voor een 𝘩𝘦𝘭𝘪𝘤𝘰𝘱𝘵𝘦𝘳 𝘷𝘪𝘦𝘸 of 𝘱𝘢𝘳𝘢𝘴𝘰𝘭-𝘱𝘦𝘳𝘴𝘱𝘦𝘤𝘵𝘪𝘦𝘧: het fijne aan lezen is dat er voor iedere groep wel een geschikt boek te vinden is. Daarom vroegen we een aantal consultants naar een boek dat hen speciaal is bijgebleven. Omdat het ze aan het denken zette, inzichten bood voor de praktijk, of gewoon simpelweg vermakelijk was. Veel leesplezier! 🚁 🏖 #parasolperspectief #helicopterview #boekentip

In de herhaling: 𝗩𝗮𝗰𝗮𝘁𝘂𝗿𝗲: 𝗼𝗳𝗳𝗶𝗰𝗲𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 (𝗺𝗶𝗻 𝟮𝟴/𝘂 𝗽𝗲𝗿 𝘄𝗲𝗲𝗸) 🧘♂️ mogelijkheid om het werk flexibel in te richten 🤹♂️ breed takenpakket 💻 verantwoordelijk voor de financiële en HR-administratie 💶 verwerkt de salarissen 🤒 coördineert het ziekteverzuim 🏄♀️ zorgt voor een ultieme onboarding van nieuwe collega’s 💡 veel ruimte voor ideeën ➰ je ziet het als een uitdaging om de administratie en ondersteunende processen naar een hoger level te brengen #vacature #vacaturealert #officemanager Delen, liken, taggen = 🙏

Beslissingen nemen is lastig, vooral als het complex voelt of iedereen er iets van vindt. Vaak zijn we dan geneigd om: * Een besluit te nemen dat aansluit bij onze eigen eerdere ervaringen en kennis (doen wat we deden) * Te kiezen voor het besluit met de minste weerstand * Of we maken geen keuze (dan accepteer je de status quo) Bij veel meningen vertrouwen we vaak op eigen kennis en kiezen we voor slagvaardigheid. Je herkent vast de gedachte: “Laten we maar een keuze maken, want we doen het toch nooit goed.” Als dat de intentie is dan wordt deze gedachte vaak ook waar kan ik je verklappen…. Wat dan wel? Als iedereen er iets van vind dan is het voor mij een signaal dat dit typisch zo’n beslissing is waar we alle wijsheid die er is moeten benutten. Blijkbaar zijn er meerdere belevingen en belangen die belangrijk zijn. Haal adem en weerhoudt je van te gaan besluiten uit een gevoel van overweldiging of irritatie. Doorloop een inclusief besluitvormingsproces. Dit leidt tot gedragen besluiten en verbondenheid. Activeer de collectieve intelligentie en voorkom dat “het is toch nooit goed” een self-fulfilling prophecy wordt. Meer weten over inclusieve besluitvorming? Weet LCG en mij te vinden! Hieronder een grappig filmpje dat mooi illustreert hoe je het niet moet doen …