Deber Capítulo 1 Gerencia

Deber Capítulo 1
Ana Andrade S. (00131882)

Diana Torres (00130798)
Camila Marquez (00123901)
Josselyn Andrade (00126216)
Diego Guayasamin(00138071)
1. Identify the following factors as either economic (tangible) or noneconomic

(intangible): first cost, leadership, taxes, salvage value, morale, dependability,
inflation, profit, acceptance, ethics, interest rate.
Economic factors:
First cost
Taxes
Salvage value
Inflation
Profit
Interest rate
Noneconomic factors:
Leadership
Morale
Dependability
Acceptance
Ethics
2. If interest is compounded at 20% per year, how long will it take for
$50,000 to accumulate to $86,400.
Figura 1.1 Problem resolution

R:// It will take 3 years to $50000 to accumulate to $86400.
3. For a company that uses a year as its interest period, determine the net cash
flow that will be recorded at the end of the year from the cash flows show.
First, we show an example calculation;

Net cash flow for January = $500000-$300000
Net cash flow for January = $200000
Table 1.1 Net Cash Flow per month. Source: Excel Office.
Finally, we obtained the total cash flow(sum of all net cash flow);
4. Overtime vs. a Second Shift: Demand is so high for Electro Toys newest product
that either overtime or a second production shift is needed. The labor rate is
$13.85/hour for a normal shift. There is a 50% premium for overtime and a 10%
shift differential. Productivity is 5% lower for overtime, and there is a 4-hour
minimum for a second shift. Sick leave, retirement, vacation, and insurance
benefits add 19% to the direct hourly cost.
For this product, 60 units per hour are produced on the first shift. Each unit has
$1.25 in material and $4.50 in purchased parts. The indirect cost for each is
$2.12 for other assembly line costs. The firm’s administrative, sales, and
managerial costs are charged at 35% of total labor cost.
Mario has been asked to recommend the most cost-effective way to produce an
extra 120 units per week beyond the 480 produced on the regular shift. Based on
his experience and talking with others, he concludes the following:
1. The cost for the first 480 and the average cost of the 600 per week are
irrelevant. What matters is the marginal cost for another unit.
2. The direct labor cost for each unit produced on the second shift will be
30.2¢(= $13.85 x 1.1 x 1.19/60). This includes the shift differential and the
cost for employee benefits.
3. The lower productivity of overtime hours decreases output to 57 per hour
(=60 x .95). Thus, producing 60 takes 1.053 hours, which is the inverse of .
95. Thus, the direct labor cost for overtime units is 43.4¢ (=$13.85 x 1.5 x
1.19 x1.053/60).
4. The $5.75 (=$1.25 + $4.50) in material and purchased-parts cost can be
ignored, since it is the same for both alternatives.
5. The indirect assembly line costs are determined by how long the assembly
line runs. Thus, the unit cost is $2.12 for the second shift
and $2.232(=$2.12/.95) for overtime.
6. The overhead costs of 35% can be ignored. These costs are allocated
based on labor costs, but they will not change between alternatives.
El costo del promedio de 600 unidades no es irrelevante, ya que Mario no tomó en cuenta la
duración mínima del segundo turno que es de 4 horas, por lo tanto, se genera un costo fijo de
las 120 unidades que se desea incrementar, por esta razón se debe calcular el costo de las 120
unidades. El costo de los beneficios no incrementa con el tiempo extra, por lo que estos
beneficios (seguro, vacaciones, beneficio por enfermedad, jubilación) se generan por año y
las horas extras generan un aumento en el costo de la empresa. Las contribuciones de
jubilación se igualan a un máximo de 8% por la firma de Mario. Si se contrata personas para
segundo turno, va a aumentar los gastos administrativos. Para el cálculo detallado debe estar
los siguientes: costos publicidad, entrevistas, capacitación, tiempo para alcanzar la
productividad. Deben estar incluidos los costos de cierre o terminación si el segundo turno es
temporal. La estimación de los costos es de 25%.
Las horas extras incrementan en un 50% el costo, también la baja productividad y el 8% de
incremento por los gastos de jubilación.
Para el 2do turno se incrementan las 4 horas. Incluye el 10% de la prima de cambio, 19% de
gasto de beneficio, 25% del aumento de gastos de administrativos y gerenciales.
El segundo turno de 4 horas será más productivo.
Caso de estudio
1. Use los cuatro primeros pasos del proceso de la toma de decisiones para
generalmente describir las alternativas e identificar qué estimaciones
relacionadas con la economía necesitará para completar un análisis de ingeniería
de economía para el presidente.
a. Definición del problema, elección de objetivos, identificación de alternativas y
evaluación de consecuencias. Los estimativos económicos relativos son el
costo de estimación como también estimación de modelos.
Considerando el proceso de la toma de decisiones, primero se debe identificar
en los tipos de estimación de costo en el análisis. Después los datos
recolectados para cada costo de de estimación necesitan ser reunidos para
evaluar las prioridades. Una vez las prioridades son clasificadas se procede a
implementar una por una las similitudes, se pueden tomar analisis y decisiones
en las estimaciones de modelo. En el entorno de ingeniería actual, las
decisiones rutinarias pueden involucrar equipos diversos geográficamente que
trabajan bajo desafíos constantes y limitaciones de tiempo.
En estas condiciones, la calidad de la mayoría de las decisiones se puede
mejorar mediante la aplicación de herramientas informáticas. Estas
herramientas se pueden clasificar en las siguientes categorías: ingeniería
basada en el conocimiento, flujo de trabajo y colaboración. Los atributos
económicos impulsan la toma de decisiones de diseño real,
independientemente de la medida en que los métodos y herramientas incluyen
dichos atributos. Del mismo modo, la incertidumbre y los riegos son
omnipresentes y deben abordarse. Estos enfoques transversales proporcionan
el contexto para que los ingenieros de diseño sinteticen y analicen formas de
proporcionar las funciones y características deseadas dentro de las
limitaciones económicas, así como la calidad.
2. Identificar algún factor no económico y criterio a ser considerado para hacer

una selección alternativa
los factores no económicos en general pueden considerarse factores no físicos por lo
que, la ética , la cultura, la tradición, la dependencia política, son factores que no se
pueden considerar en los costos de una planta. Muchas veces se toma en cuenta el
conocimiento como un factor no económico, sin embargo para la selección de
criterios es una opción importante pues muchas veces determina el recorrido de un
proyecto o en este caso la empresa.
3. Durante sus consultas sobre la alternativa B de su fabricante, se entera de que

esta campaña ha producido un prototipo de máquina de moldeo y la ha vendido
a una compañía alemana por $3 millones. Al investigar descubre que la
compañía ya tiene capacidad no utilizada en el equipo para fabricar carcasas de
plásticos. La compañía está dispuesta a vender tiempo y producir sus propios
depósitos para la entrega en los EE UU. Esto podría permitir la entrada
inmediata al mercado en los Estados Unidos. Considerar como alternativa C al
mismo tiempo que alternativas A y B.
Los pasos y el proceso para la toma de decisiones son las mismas para A y B en C, La
tasa anual podría alcanzar aproximadamente. Para la opción C, los factores no
económicos y los económicos deben ser considerados.
Referencias bibliográficas
- Blank, L. T., & Tarquin, A. J. (2008). Basics of engineering economy/Leland Blank,
Anthony Tarquin. Boston: McGraw-Hill Higher-Education,. Recuperado el 24 de
Marzo de 2020 desde; https://bit.ly/39kkkDQ

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Ana Andrade S. (00131882)

1. Identify the following factors as either economic (tangible) or noneconomic

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2. Identificar algún factor no económico y criterio a ser considerado para hacer

3. Durante sus consultas sobre la alternativa B de su fabricante, se entera de que

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