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記事へのコメント28件
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yasudayasu
・当初は情シス5人の外部依存した開発体制 ・経営陣は内製に消極的 ・1人雇って成果出して既成事実化 ・プロパー1名+外部委託数名で開始 ・負荷集中で限界に ・スクラム導入 ・改善進んで経営者も認識変える
nilab
「星野リゾートでは、他社と差別化を図るために、多くのシステムを独自に作っていたが、旅館運営企業を生業であったため、ほぼ全てのシステムを外部に発注」「技術の進化やビジネスの展開にシステムが追いつかず」
circled
どのビジネスも複雑さを年々増して来ていて、プログラムが担うのって日々のオペレーションをコンピュータが実行してくれる形に落とし込むことなので、内製化の方が解決したい複雑さへの知見が豊富なの当然なのよね。
deokisikun
Fポイント(藤井ポイント)というdevelopクレジットは面白い考え方だと思うのだけれど、具体的な単価が気になる(1ポイント≒n時間？)。いずれにしても銀の弾丸は無いよねと考えさせられるスライドだった(人も時間も必要😣💦
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2020/02/15 リンク