Die Sorgen als Gründer nehmen jeden Tag zu…😰
ABER
Es lohnt sich am Ende, hoffentlich…
Wie im Bild zu sehen, sind die Painpoints als Gründer fast unendlich, es gibt 100 oder mehr Punkte die mir die Woche auf den Schreibtisch eintrudeln 📑, was soll man priorisieren, womit soll ich überhaupt anfangen??🤷♂️
DESHALB möchte ich in einer wöchentlichen Serie mein größtes Key Learning teilen. ✍️
Aber ganz von Anfang, einige davon sind sehr provokant formuliert, ich freue mich trotzdem über eine sachliche Diskussion in den Kommentaren! 💬
F*CK (unnötiges) FUNDRAISING:
Wenn du in 4-6 Wochen nachdem du einen VC oder Angel ansprichst keinen Deal hast, bist du zu früh, hast eine schlechte Firma oder bist ein schlechter Gründer. ❌
Der erste Punkt ist der einzige, der dich noch rettet, denn dann heißt das back to building, und Fokus auf dein Produkt. Das war bspw. der Fall bei Kagan Sümer von Gorillas, da bei Backround Checks damals, Unstimmigkeiten in seiner Historie vorkamen, und somit niemand investieren wollte. Egal was im Nachhinein aus Gorillas geworden ist, nachdem man sich einfach auf das Produkt fokussiert hat, konnte man trotzdem 1Milliarde+ raisen. 🤑
Und bitte mach dich nicht irre mit Pitchdeck etc., klar es ist wichtig dass man sein Startup richtig präsentiert, aber Brian Chesky (Gründer Airbnb), wurde nicht von unzähligen Investoren abgelehnt weil sein Pitchdeck schlecht war. Viel wichtiger ist es (vor Allem in einem jungen kleinen Gründerteam) Tag & Nacht an seinem Produkt zu arbeiten, die meisten Sachen stellt man dann mit der Zeit fest. 👨💻
FAZIT:
Ein guter Unternehmer mit einem guten Produkt findet immer auch einen guten Investor. Und ja es zählt auch ein Quäntchen Glück dazu wie bei den meisten Erfolgen im Leben, aber dieses kann man auch versuchen zu erzwingen. 📈
Was denkst du, Fundraising als early-stage Startup fokussieren oder lieber eine vernünftige Firma bauen?
Checkt gerne unsere Watchrent Seite aus, da kommt was auf euch zu! ⏰