南韓史上首位女性元首朴槿惠，因為密友崔順實干政的醜聞遭到彈劾下台，2017年3月底，被以涉嫌收賄等13項罪名逮捕入獄。這起政商腐敗的醜聞，再延燒到南韓最大財團「三星集團（Samsung Group）」，三星第三代的繼承人李在鎔，被指控行賄以換取商業利益，同樣成為階下囚。
南韓的經濟發展長期以來與財團密不可分，早就不是秘密，但是這兩位政壇與商界的重量級人物相繼入獄，著實震撼了南韓與國際社會。政商關係的底線和紅線在哪裡，是企業經營者必須謹慎處理的議題。中國人所說的「有關係就沒關係」，在強調有效管理、專業治理的年代，恐怕必須被重新檢視與定義。
「管理（management）」和「治理（governance）」，在講究人脈和人情的亞洲企業，經常缺乏明確的界線。實際上，管理指的是日常營運的決策與執行，牽涉到產（生產）、銷（行銷）、人（人事）、發（研發）、財（財務）；至於治理，指的是一套機制，用來平衡公司各利益關係人（stakeholder）之間的利益，包括：股東、經理人、員工、債權人、投資者等。完善的治理，可以提高決策品質，並且確保企業的永續經營。
大部分人知道「管理」是什麼，但是對「治理」的概念比較模糊。或者說，對「治理」的定義總是太過狹隘。舉例來說，為了加強公司治理，董事會通常增設「公司治理委員會」、「薪資報酬委員會」、「稽核室」等單位。目的是以更超然、客觀的角度去檢視企業經營可能的盲點，或是管理上的漏洞。但是如果把治理侷限在此，就是停留在「控制」的思維。要永續經營、不斷成長茁壯的企業，光靠控制是不夠的，它更需要的是激勵、升級、轉型。
換句話說，「除弊」固然是治理的功能之一，但是更重要的是如何「興利」，兩者並存，企業才有可能茁壯，市場的餅也才會越做越大。只靠「除弊」或許可以減少犯錯、提高紀律，但是也很容易產生封閉保守、投鼠忌器的文化，少了「興利」的精神在公司治理機制，又如何能期待企業可以突破創新呢？
因此，從完善治理的角度來看，企業應該聚焦在中長期的發展，將創新、突破的元素納入公司治理機制。以「創新變革委員會」為例，它就是從「興利」的角度，確保企業不但有創新的「種子」，更具備創新的「土壤（環境）」，包括：外部資源與人才的導入、長期目標與戰略的設定、創新文化的塑造、變革障礙的辨識與克服等。
根據「台灣董事學會」在2017年7月26日公布的白皮書，台灣上市櫃公司的總市值加總，在全球16個資本市場中屬於區域中型市場，而公司的平均市值，落後於同區對手。至於平均營收，也呈現逐年衰退的趨勢。
這代表台灣整體的產業結構與商業模式，若是不能找到大破大立的機會，在全球市場中將被加速邊緣化。
台灣過去靠優異的「成本控制」能力，在科技、貿易、代工等領域創造傲人的經濟奇蹟。但是在新時代、新挑戰來臨之際，「突破」比「控制」來得重要，而「興利」要放在「除弊」之前。如此一來，「治理」的功能才稱得上是完整發揮，永續經營的天秤兩端，也才能取得完美平衡。
圖片來源：unsplash G. Crescoli
