Evonne Tsai

先別抱怨！老闆給你的不合理任務，該怎麼解套？

先不要急著開聊天群組，開啟抱怨模式，擁抱挑戰，順便向上管理！上週的職涯分享，被詢問到最多的問題是像這樣：「老闆做的決定我不認同怎麼辦？」、或直白一點：「老闆都在亂搞怎辦？」、或更隱晦一點：「腰要有多軟，或是，要如何讓自己不要這麼軟」（真實問題，實在太隱晦了我只是猜測跟老闆有關）可能許多人在職場上不乏

如果你像Amazon一樣活著，那是怎麼樣的？

今天吃飯時，看到Amazon歷年來特意把利潤維持在趨近於零，將錢都拿來投資，但最近幾年開始賺錢了，心中突然浮現一個想法，其實一個人也應該這樣活呀！如果一個人像Amazon那樣活一個人年輕時，錢賺得不多，時間卻很多，時間與薪水的機會成本都不大，所以應該把這些錢拿來投資自己，讓自己快速成長，培養自己的核

營運PM與產品PM的不同

「你必須非常努力，才能看起來毫不費力」，這大概就是我做營運（或是運營）一個多月最痛的領悟，喔不是，最重要的心得了吧！這幾天到新加坡受訓，與一個很有熱情跟方法的同事一起上課吃晚餐聊天，他是蝦小編們的老闆，聊起一些之前做的神文案一臉發光，覺得被點燃！所以即使累翻了，還是要來寫篇文章（但跟剛剛談的內容完全

當我沮喪，我會想起誰—我PM生涯的吉祥物

最近非常累，而且許多事難以控制，有點沮喪，但今天走出松菸時，看到一隻暗光鳥悠哉地在散步，讓我想起之前當PM時，一個讓人難忘的夜晚，跟大家分享。那時我接了一個規模非常大的案子，當時的我，不能說是個菜鳥PM，但是也還不是那麼成熟，要負責的是公司想轉型做企業級高階市場，做為下一個世代基礎的重要產品線。這個

如何用遊戲提高捷運使用率？

最近雙北捷運公車1280吃到飽的議題非常火熱，有人認為這個價位可能會讓政府虧錢，有人認為為了提升大眾交通工具的使用率，改善雙北交通問題，虧錢是值得的。我個人認為政府存在的目的未必是要賺錢（老實說政府若是要賺錢，錢不就從老百姓身上賺嗎？政府反而不應該追求賺錢……），我也同意為了更重要的政策目的或人民福

幾個高效率與建立信任的工作習慣分享

看我的文章的讀者畫重點，似乎大多是一些工作思維與做法類的內容，所以來快速整理一下我的一些工作習慣跟大家分享，有更好的做法也歡迎分享～關於計畫與文件—Weekly plan：每週一早上的第一個任務，就是排自己一週要做什麼，還有檢查自己上一週的計畫，那些沒達成，為什麼沒達成。即使老闆沒要求，我也會做出計

當PM的第一年學到的三件事

在之前po了幾篇成為PM的過程分享之後，收到許多訊息，是以產品經理做為目標的讀者們，希望能知道更多關於PM生涯規劃的問題，我還不算是見過職場大風大浪，不好意思指導人們關於生涯規劃的問題，但我能進一步分享剛剛成為PM的過程。前一篇文章提到，我進了一家監控產業的新創公司，一開始先做行銷一年，接著轉為PM

第一份工作主管教我的事

這篇文章接續上一篇我的職涯起始之路，記錄我在進入監控新創之後，遇到的mentor，還有她教我的事。關於我的職涯起始之路，請看：我的職涯起始之路 — 財金系怎麼成為PM的？讓我們叫這位主管S姊。我第一家工作的公司，是一家監控的新創，一切都還在草創時期，規則流程都還不是很清楚，行銷文件蠻簡陋，連網站都還

我的職涯起始之路 — 財金系怎麼成為PM的？

最近看到程天縱老師以及 Fred Jame分享的職涯故事，讓我也想起自己成為PM的過程，覺得自己非常幸運，也來分享自己的故事。我原本是就讀台大財金系（我考上台大財金的過程也是很奇妙，因為我本來成績蠻爛的，靠著有如「東大特訓班」情節一般的戲劇化的自創讀書方法與策略，才在高三成績爆發，然後個人申請備取最

一次面試的震撼教育與思考

又是歲末年終，最近朋友在找工作問我一些問題，讓我想到之前我從幾次面試中得到的震撼與反思，這些面試的公司包含中國互聯網公司在台分公司、國內電商龍頭、國內蠻有名的電商新創，還有外商電商，因為年代久遠，也為了暢所欲言，所以隱去公司名稱（不要亂對號入座XD），想將重點放在我的震撼與思考。因為篇幅與內容方向的