錢慧如

要讓員工「勇敢做自己」，領導者該這麼做

新時代的工作者愈來愈在乎是否能在工作中實現自我價值，但領導者擔心這會導致組織缺乏紀律、影響績效。工作者與領導者都應重新理解「勇敢做自己」的意涵；領導者也應發揮教練式領導的心態，讓工作者發揮潛能，推進組織進展。隨著「安靜離職」與「YOLO」名詞的興起，職場中有愈來愈多人思考：「我是不是該放棄那個一直不

啟動教練式領導力，從關心員工「我這個人」開始

根據PwC調查，台灣人認為自己在工作中充實愉快，以及可以真正做自己的比例，都低於整個亞太地區。在職場中，員工愈發重視「我是否得到身而為人的尊重」，領導者無法再以傳統的指揮命令方式駕馭團隊，而應採用「教練式領導力」。全球四大專業諮詢機構之一PwC（PricewaterhouseCoopers）在202