Here's how you can transform criticism from your boss into a valuable learning experience.

Los juicios son como obsequios 🎁debes abrirlos, mirar lo que hay dentro, probártelo (hacerlo cuerpo) y sentir cómo te va. Si el regalo te ajusta, úsalo para ser mejor. Si no, ponlo en un lugar donde no te estorbe. Todo feedback es funcional y entre más te choque, más te debes poner a observar y si te das cuenta de algo, hazte cargo.

Criticism is a form of feedback which gives us an opportunity of self reflection. Though all criticism may not be vital however we must analyse the consistency of behaviour which might have resulted in a criticism. If the events causing such outcomes are consistent then we must definitely work upon the reasons of such behaviour and in case it’s an incidental response then rather than analysing too deeply we should just modulate our responses to avoid such outcomes. All feedbacks must pass a test of maturity. Just because someone is holding a position need not necessarily qualifies him/ her to be wise enough to criticise someone appropriately. Help from a dependable mentor may prove vital on such cases.

No one likes criticism, but it is especially hurtful when delivered in a negative tone. Constructive criticism, however, is valuable as it provides information for improvement. Actively listen to the comments to identify areas for growth, aiding in personal development. As Indian Saint Kabir said, “निंदक नियरे राखिए, ऑंगन कुटी छवाय, बिन पानी, साबुन बिना, निर्मल करे सुभाय,” which means keeping critics close purifies your character without soap or water.

La escucha activa sobre nuestras fortalezas y oportunidades nos permite conocer hacia donde llevar el rumbo de nuestra vida profesional, e incluso nos permite conocer cómo gestionar mejor a nuestro jefe. La retroalimentación es un elemento clave del ciclo de comunicación y una comunicación adecuada es primordial para las relaciones humanas…….A recibir retro alimentación que contribuya a nuestro camino hacia el éxito

It is really important to not take feedback too personal. It is a chance presented to you where someone tells you clearly the areas in which you can improve. We are not always given the chance to get to know this so clearly. Some managers or bosses do not give feedback and therefore you do not get the chance to improve and grow because you may not know where inprovement is needed. I therefore always try to see it in a positive light, and always remember that they do not criticise you as a person. Just because you may lack a certain skill does not mean you are lacking as a person!

Según mi experiencia en las retroalimentaciones como gerente de proyectos en consultoría; es cuidar la delgada línea es ser persistente, organizada y estructurada a no gestionar seguimiento de manera "intensa". Creo que es algo que se debe cuidar y analizar bien para no desgastar relaciones profesionales. Así como la paciencia con la que se gestionan seguimientos o se espera respuesta de las demás personas que trabajan en nuestro equipo.

Con base en mis vivencias, el jefe que más me ha dado feedback para mejorar y buscar mejores resultados, definitivamente ha sido el que más me ha llevado a vencer mis miedos y me ha llevado a trabajar en mi, en la transformación de la mente. Todo comenzó con una actividad tipo team building donde una de las actividades era participar del canopy estilo superman en uno de los cables más largos de Costa Rica. Ese simple hecho de haber estado al lado mío, impulsarme a vencer el miedo, una vez estando arriba darme cuenta que el miedo me estaba privando de ver el mundo desde otra perspectiva. Esto me llevo a una reflexión profunda, buscar claridad y realizar ajustes para crecer mi liderazgo personal.

To make the most of criticism, it is crucial to practice active listening. This means fully concentrating, understanding, responding, and remembering what is being said. By doing so, you can identify the specific areas that need improvement and develop a plan to address them. Embracing feedback with an open mind can lead to significant personal growth and enhanced performance in your role.

When faced with criticism, it's essential to identify the areas where improvement is needed. Take note of the specific points raised. Next, develop a plan to address these areas, which might involve changing certain processes. Start implementing these improvements gradually, following the Kaizen method of making small, incremental changes. This approach ensures steady progress and sustainable growth, ultimately enhancing your personal and professional capabilities.

Me ha servido muchísimo hacer un plan de trabajo que me ayude a mejorar las áreas de oportunidad que identifico dentro de estas retroalimentaciones. Crear un plan claro, medible y alcanzable es la clave para poder enfocarnos en lograr nuestros objetivos profesionales.

Es necesario que siempre se tengan seguimientos a la ejecución y no se gestionen cambios de manera reactiva, cuando la oportunidad se vuelve problema. Si no tienes un rumbo claro y no mides de manera interna tus avances no sabrás si tienes que cambiar o adaptar algo en el proceso. Apoyarte de colegas, jefes y amigos ayuda a entenderlo cuando no sabes como adaptar un enfoque de cambio.

La comunicación es clave. La manera de abordar retroalimentaciones es también cuestionando desde la asertividad, eso nos ayuda entender la información de manera clara y sobre todo de objetiva.

Personalmente buscaría tener claridad en cuanto a las observaciones, antes de hacer cambios en el plan, ejecutar y adaptar; ya que necesitaría saber si la retroalimentación aplica a todos mis procesos de diseño -que implica un cambio general- a casos puntuales -un cambio especifico-, actividades que dependen de terceros -por ejemplo levantamiento de información-. Normalmente las criticas nos dicen el "síntoma", no la "causa raíz".

En un proceso de crecimiento y desarrollo profesional debemos estar conscientes de que nuestra gestión siempre es perfectible, y de que la retroalimentación recibida y justificada es un regalo. Muchas veces podemos vernos cegados por el ego y truncar nuestras posibilidades de evolucionar, o por el contrario "bañarnos" de humildad, permitirnos crecer y mejorar las relaciones interpersonales en el proceso. La decisión es nuestra.

I would actually advise to take into account the nature of the intent behind the criticism. To do that, evaluate if your work really needs what its lacking and if adding that missing component would boost the quality of the work. I know some would say that every one has their own unique style, but those unique styles are often developed after years of self criticism, constantly reflecting on one’s own work to strive for continuous improvement. So if your boss criticizes your work, give them the benefit of the doubt.

Es muy importante considerar que está en cada uno de nosotros el cómo tomamos los comentarios y pensar que somos responsables de lo que decimos, pero no de lo que dicen los demás. En tanto tengamos clara esta diferencia, el proceso será aún mas fácil.