Your nonprofit board faces a disruptive member. How do you regain harmony and unity?

SEI EIN BEDÜRFNISSE-DETEKTIV Hinter merkwürdigem bzw. störendem Verhalten von Menschen liegt irgendeine Absicht. Versuche, diese herauszufinden. Oft, so meine Erfahrung, sind es unerfüllte Bedürfnisse, die dazu führen, dass das Verhalten nicht gruppenkonform ist. Sei ein Bedürfnis-Detektiv und finde es raus. Als Führungskraft ist es nicht wichtig, wie schwer die Störung ist; Du solltest immer darauf achten, dass die Bedürfnisse Deiner Vorstandsmitglieder möglichst erfüllt sind. Auch bei denen, die nicht stören. Denn wenn Du verstehst, was jemanden antreibt, kannst Du zielgerichtet handeln und nicht nur die Harmonie, sondern auch die Motivation und Produktivität im Vorstand verbessern.

EMAPTHIE IS THE KEY Alles richtig geschrieben. Sei offenherzig, empathisch und bereit, Neues zu erfahren. Vermeide Konfrontation. Und solltest Du zu dem Ergebnis kommen, dass hier etwas "schlummert", was tiefergehend ist, lege Dich nicht fest, erbitte Zeit und gehe in die nächste Runde der Klärung. Habe stets das Miteinander vor Augen; schließlich gibt es nach wie vor den Grund, weshalb diese Person im Vorstand ist. Bitte achte darauf, unter vier Augen mit der Person zu sprechen und gleichzeitig die Vorstandsgruppe angemessen wissen zu lassen, dass das Problem angegangen wird. Dies fördert Vertrauen und zeigt, dass das Wohl des gesamten Vorstands im Mittelpunkt steht.

NICHT UM JEDEN PREIS Achte präzise beim Grenzen setzen darauf, ob es Dir zusteht. Schließlich sind oft Führungskräfte im Nonprofit-Bereich von den Vorständen abhängig. Manche Klärung ist vielleicht gar nicht gewollt, steht Dir nicht zu und kann für Dich zu negativen beruflichen Konsequenzen führen. Doch hier den Kopf in den Sand stecken? Sicher nicht! Finde die Person(en), die Dich unterstützen kann, solltest Du selbst nicht vorankommen (können). Dabei bleibt das Ziel klar: Ein Umfeld zu schaffen, in dem respektvolle und konstruktive Zusammenarbeit gefördert wird. So stärkst Du nicht nur die Struktur, sondern auch das Vertrauen innerhalb des Vorstands.

Let's face it, toxic boardroom behaviors derail progress. That's why you want to establish clear expectations. Respectful debate? Absolutely. Bullying? Unproductive negativity? No way. When someone crosses a line, the whole team suffers. That's why we build meetings that encourage everyone to speak. A simple "Point of order, folks. This conversation seems tense. Let's discuss what's causing the tension.” can work wonders. Years of Experience: I've seen it all, and know that YOU CAN learn how to navigate these situations. The first step? Set a clear boundary: accept only healthy adult behaviors. Your board members will thank you for it.

Todas as ações acima comentadas podem ser desenvolvidas por um presidente de conselho em ONGs, mas a dinâmica é muito mais delicada, e depende de fatores muito mais complexos. A competência deste Conselho e a sua posição na macroestrutura de associações e fundações pode variar muito, e a formação/composição do colegiado podem ser incrivelmente desafiadoras.

EIN WILDER RITT Je bunter der Vorstand, umso mehr Möglichkeiten für Störungen gibt es. Eine diverse Gruppe bringt vielfältige Perspektiven und Talente ein, was bereichernd, aber auch herausfordernd sein kann. Besonders in Vorständen, die von ehrenamtlichen Mitgliedern geprägt sind, die mit viel Herzblut auch in der operativen Arbeit involviert sind, kann es turbulent werden. Hier sind sachliche Argumente oft zweitrangig oder werden als Vorwand genutzt, um von tieferliegenden emotionalen Konflikten abzulenken. Deswegen ist es besonders wichtig, das emotionale Fundament zu klären, bevor Du in die Sacharbeit einsteigst.