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    PoohKid
    PoohKid ちょうど昨日リモートメインで仕事されてると聞いたので今更ブクマ

    2015/04/24 リンク

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    appfactory
    appfactory いろんなチームのあり方を考えるんだけど、結局ここにたどり着いてしまう

    2015/02/13 リンク

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    bouzuya
    bouzuya ぼくは何かに対してペアで取り組むことを提案したいと思っていて、それがGitHubで言うところの「バディ」がそれに近い(イコールではない)。

    2014/01/04 リンク

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    ofsilvers
    ofsilvers ”このことは専門であるあの人に聞かなくてはいけないという意味のない権威主義がはびこるので組織が硬直する”

    2013/12/10 リンク

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    waniji
    waniji "情報は抱えないで、wiki / chat などを使ってとにかく共有する"

    2013/11/29 リンク

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    gabuchan
    gabuchan とにかく共有する。可能な限り裁量に任せる。取り入れていきたい。

    2013/11/27 リンク

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    msykt
    msykt “このことは専門であるあの人に聞かなくてはいけないという意味のない権威主義がはびこるので組織が硬直する”本当にそう思う。やっぱり欠けているのはこういうことなだよなぁ

    2013/11/26 リンク

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    rytich
    rytich 典型的ドッグフーディングとリモート非同期コミュニケーション

    2013/11/25 リンク

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    yo_waka
    yo_waka “テクノロジーでなくてプロダクトが最先端のいいものであるべき”

    2013/11/23 リンク

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    unyuunyuho
    unyuunyuho GitHubの組織が成長する過程で変えたことと変えなかったこと - ワザノバ | wazanova.jp

    2013/11/22 リンク

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    tarchan
    tarchan >インフォーマルな会話を共有するためのアイデア(オフィス内を巡回して社内の雰囲気をiPadで中継する機器とか、チャットルーレットのように社内のランダムな人とビデオチャットをして社内の知り合いを増やすとか)

    2013/11/22 リンク

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    utahuros
    utahuros “GitHubの組織が成長する過程で変えたことと変えなかったこと”

    2013/11/22 リンク

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    lizy
    lizy 自社製品・サービスを売りにしている企業だと、自前でコントロール出来るのが素敵

    2013/11/21 リンク

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    ryskosn
    ryskosn wiki,chat 活用、コミュニケーション非同期スタイル、興味深い。

    2013/11/21 リンク

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    DiscoveryCoach
    DiscoveryCoach #5あたりで、「教育」と「コミュニティ」という視点を入れていただきたい。会社のための教育ではなくて、現場に必要な教育という視点のものを。組織大きくするときに会社のための教育は入ってると思うから。

    2013/11/21 リンク

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    rento83
    rento83 すげーな。後でもっかい読む。

    2013/11/21 リンク

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    thujikun
    thujikun 素晴らしい。

    2013/11/21 リンク

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    inokara
    inokara メモ。1. 情報を抱えない 2. 社員を信じる 3.リモートワーク 4. テクノロジーでなくてプロダクトが最先端のいいものであるべき

    2013/11/21 リンク

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    bash0C7
    bash0C7 “「人材が一番重要」とうのは全ての会社が言いますが、「自分たちのやり方は変えられない。」とすると、一番重要な優秀な人材を採用できなくて、本末転倒になってしまいます。”

    2013/11/21 リンク

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    simar
    simar githubの組織戦略。

    2013/11/21 リンク

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    masayki
    masayki あとで

    2013/11/21 リンク

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    kazuyadesse
    kazuyadesse ( ´ ▽ ` )ノ

    2013/11/20 リンク

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    hoisjp
    hoisjp リモート勤務メインでこれができるって一体何なの?>GitHubの組織が成長する過程で変えたことと変えなかったこと - ワザノバ | wazanova

    2013/11/20 リンク

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    tachiage
    tachiage GitHubの組織が成長する過程で変えたことと変えなかったこと - ワザノバ | wazanova.jp

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    koogawa
    koogawa “情報は抱えないで、wiki / chat などを使ってとにかく共有する”

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    auient
    auient 理想郷のようなことが書いてある。単一のプロダクトで成り立ってる会社だとできるのかな。営業とかバックオフィス系の人はどうしてるんだろう?

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    stealthinu
    stealthinu githubは既に200人以上の規模だが今でもフラットな組織のままとのこと。でも小さな柔軟なチームが多数できてるみたいな感じらしい。給与体系とかはどうしてんだろう。

    2013/11/20 リンク

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    kasajei
    kasajei すごい!

    2013/11/20 リンク

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    exactman
    exactman Y

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    YaSuYuKi
    YaSuYuKi そのような体制で運営がうまくいくような習慣を広めることに成功している側面があるはずで、うまく行くような習慣と、広め方も見いださないといけない

    2013/11/20 リンク

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