郭家齊

黃仁勳不開「一對一會議」，你為何要開？

前陣子，黃仁勳來台旋風，除了讓大家注意到夜市文化、AI的新發展，他的管理領導風格，也得到了不少人的注意。黃仁勳在一次演講中提到，儘管他直接管理了50多個人，但他不對任何一位做一對一會議（One on One Meeting），因為這會導致資訊不對稱，阻止資訊快速流通。黃仁勳說，如果他有話要說，他會選

要當生成式AI新創，RAG就是最佳舞台

台灣的生成式AI創業者，要注意RAG這個技術，它不僅能優化LLM，更提供新創公司以低成本創業的好機會。像GPT這樣的「大型語言模型」（以下稱LLM），一直存在一個很大的問題，就是會「胡言亂語」（不懂裝懂），吐出錯誤的文字內容。RAG（Retrieval Augmented Generation，檢索

生成式AI時代：最好的創業機會來了！

最近一、兩年，意識到生成式AI的普及，在我經營的公司（PopChill），團隊一直在尋找AI的落地應用。不管是搜尋優化、詐騙防堵……，生成式AI都大幅提高了公司產能，減少了公司的營運成本。除了現有企業能在這波AI獲利外，真正最大的贏家，還是這個時代出生，利用生成式AI開發主產品的新創公司。這類型的創

沒錢照樣創業！別讓「沒錢」限制你的想像

這幾年，觀察創業的失敗，通常敗在「沒錢」「沒人」「錯的題目」的其中一項（或更多項）。「錢」是重要的資源，有了錢，當然可以創造出好的條件，包含容易找到好的人才。於是，永遠有很多人想創業，卻面臨了沒有錢的窘境，於是遲遲無法開始。認識的多數創業者，其實都是從沒錢開始。沒錢並不會限制你就不能創業，但可能會限

逼自己離開舒適圈，把與眾不同變優勢

「異質性」是種優勢。你不僅不該負面地看待異質性，更該主動尋找自己與眾不同異質性的機會。如果你現在處在A領域，你當然可以選擇繼續在滿滿都是A領域人才的群體裡，但你也可以選擇踏入B領域，並運用你A領域的經驗，對滿滿是B領域人才的群體做出影響力。朋友就讀中學的孩子，打算暑假過後，轉學去一個學制很不同的學校

創業起手式！解決真實世界的小小問題

過去17年，我參與過20多個不同的網路創業題目，其中多數失敗，也有幾個成功。這麼多的創業題目，來自於不同的靈感和啟發，但有個不變的共同點，它們都在解決一個真實世界的問題。試想，如果這世界不存在任何問題，那這個世界應該極有效率的完好運作，但真實狀況不是如此，也因此，創業者才存在著機會。這些問題不用很偉

別掉進例行工作漩渦！每天用兩小時找尋新突破

我職涯的第一份工作，是在一家超大型的軟體公司，整個組織共有五萬人。我很快就有了「覺悟」，知道不管多努力，這家公司都不會因為我而有太多不同。帶著這樣消極的想法，我開始有點沒力。例行性工作，就像一條看不到盡頭的骨牌，一張接一張，永遠做不完。主管發現了我的沒力，有天點醒了我。他告訴我，職涯的重點常常不在做

雙11是促銷戰、還是行銷戰？

編按：雙11只是促銷戰？在當今的潮流下，光想著要做促銷的電商平台，早已無法勝出；反而是某些平台懂得用長期策略，也就是善用購物節熱度，用行銷戰黏住用戶，更有可能是未來這產業的贏家。在21世紀資訊觸手可及的影響之下，消費者能夠隨時隨地在「滑世代」中能夠快速、便利地獲得海量的訊息。過去，台灣每年最大的消費

創業是一場賭局 從失敗中尋找新商機

2020年是不安定的年代，在這之中數位轉換卻加速的發生，像是許多企業實施遠距辦公、外送平台崛起、服務業數位轉型等，眼看著數位化加速之際，也是促進社會與經濟成長的重要機會。「這是最好的時代，也是最壞的時代」《狄更斯‧雙城記》2020年是不安定的年代，在這之中數位轉換卻加速的發生，像是許多企業實施遠距辦

勇於輪調，讓她成為被公司重視的新型人才

編按：我們公司有位員工，短短幾年換了三種職位，愈來愈被公司看好。因為她勇敢踏出舒適圈，斜槓學新技能。專業是職場基本功 「混血」是發揮價值的能力在10幾年前剛畢業後的我，第一份工作是大公司擔任軟體工程師，每天全心投入工作，想讓自己變成很專業的工程師。直到第一次績效考核的時候，我以為老闆會跟我談論有關於