Réau : un stage de conduite pour apprendre à piloter son entreprise
Le réseau d’entrepreneurs Rivalis a organisé une simulation de conduite à risque sur le circuit Centaure, ce lundi. 80 chefs de TPE et PME y ont participé.
C'est l'avarie technique que tous les conducteurs redoutent. Le pneu qui éclate et la perte de contrôle du véhicule qui s'ensuit. Ce lundi, quelque 80 dirigeants de TPE et PME venus de toute l'Ile-de-France ont été confrontés à cette situation sur le circuit sécurisé du centre Centaure, à Réau. Objectif de ce stage, organisé par le réseau d'entrepreneurs Rivalis : établir des parallélismes entre la conduite à risque et le fait de gérer sa société.
« Je me suis retrouvée à conduire trop vite sur une route mouillée et avec des pneus lisses, s'esclaffe Sarah, graphiste indépendante à La Rochette. Heureusement que je ne prends pas autant de risques dans mon activité professionnelle. » La jeune femme s'est inscrite à cette session afin de trouver des réponses à ses propres questionnements.
« La difficulté, lorsqu'on est son propre patron, c'est qu'il faut avoir l'œil sur ses objectifs et sa sécurité financière, réaliser les prestations qu'on a vendues, chercher de nouveaux clients…, énumère-t-elle. Tout en arrivant à préserver l'équilibre entre sa vie professionnelle et sa vie privée. »
Articulé autour d'ateliers pratiques - aquaplanning, donc, mais aussi simulation de pneus qui éclate ou de choc contre un mur -, le stage organisé par Rivalis comporte également une partie pratique, dont le sujet est choisi par les participants. Celle-ci permet aux formateurs de filer la métaphore. Ce lundi matin, c'est le thème de la marge qui a été retenu.
Les marges sont comme les distances de sécurité
« En voiture, les distances de sécurité nous laissent le temps de réagir aux aléas de l'environnement et d'éviter les chocs, rappelle un intervenant. La marge joue le même rôle : correctement définie, elle permet à l'entreprise de réagir aux variations extérieures. La dégrader, c'est mettre sa société en danger. »
Pour une analyse et des conseils plus poussés*, les chefs d'entreprise peuvent souscrire à un accompagnement personnalisé sur plusieurs mois.
« Un entrepreneur qui rencontre des difficultés a tendance à se concentrer sur son domaine d'expertise. Comme le fait de fabriquer le meilleur pain possible pour un boulanger, analyse Tancrède Cordani, conseiller Rivalis établi à Issy-les-Moulineaux (Hauts-de-Seine). Les problèmes de trésorerie, par exemple, lui font peur parce qu'il n'est pas formé pour ça. C'est donc sur ce point que nous allons l'aider, en mettant en place des outils précis, qui vont lui permettre de se fixer des objectifs et d'adapter son activité en fonction des résultats obtenus. »
* Moyennant un tarif conseillé de 490 euros par mois, auquel il convient d'ajouter un intéressement à la performance.
