許詮

為何最優秀的成員總是先離職？玩手遊學領導，豬隊友也變神助攻

在我至今管理7國團隊的經驗中，最先離開的總是最優秀的成員。或許在你眼中他項目完成度極佳，不需要操心、不用花太多心力叮囑，但在他的角度卻可能認為，老闆沒花時間在我身上，代表他不夠在乎我、會不會是自己做的不夠好，基於專業素養不主動找老闆抱怨，但等到外面一有好機會，就毫不留戀地離開，等到離職訪談才發現是誤

提供支持、破格升職，為何優秀員工仍離職？職場教練：關鍵在職涯和生涯

我注意到一名行政員工，意識到他是一位值得培養的潛力股，我毫不猶豫將他提拔為HRBP，同時安排每雙週一次的一對一教練支持。我再三考量後，決定以類似特助的角色，讓他參與各個商業團隊的會議，幫他跨出受困多年的行政小框框。不料，三個月後，我從另一名人資口中得知他提離職的消息。發現優秀員工，激發潛能前陣子跳槽

我們終將活成自己討厭的人？用人生大哉問「我在哪？我要去哪？」管理怒火

自從上一篇提到的下屬捅刀事件，我開始更刻意覺察自己工作時對人的態度，雖然沒有責罵發飆，但散發出來的氣場、言詞透露的沒耐心和失望，都好似無形的殺人誅心。回想起初入社會時，那幾位瘋狂主管高壓逼迫幼小的我，而我現在的狀態居然有幾分神似！為何變成自己所討厭的大人？最近因著公司擴編，幾周內瘋狂面試60多人，許

老闆心中的「愛將」竟在背後捅刀？領導要訣：別以為「信任」不會消失

過去五年的職場領導經驗裡，我一直自豪於帶人帶心的領導風格，也確實有一批員工死心塌地的跟著我，幫我在各個公司、市場打天下。但是在今年初，我第一次經歷了，什麽叫做「被一手拉拔的員工狠狠背叛」…… 。今天想和各位分享近期經歷最大的挫折，是還未和旁人提起、措手不及的痛。Yogi是大陸後段學校的畢業新鮮人，大

陽光男孩氣質的新人，開車時竟然飆髒話？！別讓「膝反射」的反應卡住你的職涯與人生

教練式領導第二課：當我們面對人際衝突，如果直覺的報以憤怒、怨懟，圖一時神清氣爽，卻將留下永遠的傷痕。回應，別被膝反射壞了人生前陣子團隊來了一位帥哥新人，印尼名校畢業，待過Facebook、騰訊等大廠任專員，長得不高但氣質極佳，給人一種陽光大男孩的舒服感。一次會議拜訪本地娛樂集團老總，他提議順路載我一

裝睡的人叫不醒！「責備他人」最輕鬆，自發「擔責」才是自己的人生

教練式領導第一課：任何不如意發生時，最輕鬆的做法是責備他人、責怪環境，這能帶來短暫的舒服，卻無法改變事實，且容易陷入再犯、再推卸的循環。 不然你告訴我，該怎麼做啊哦！你說的我都試過了，都沒有用不知道身為主管、父母的你，曾否在教導員工或孩子時，聽到這樣的回覆。無論你如何絞盡腦汁地為他想方設法

聰明選擇，才不悔恨！海外工作到泰國、印度、印尼，哪國最適合你？

出海求生掐指一算邁入第四年了，至今爲止待過三個南方國家，是名副其實的新南向政策實踐者。（其實就是一位苦命台勞）過年回台灣，大家最常問到：「爲何去這些國家啊，這些市場發展性如何啊，最推薦去哪裡發展？」今天想盡量客觀的用幾個硬性指標，簡略分析一下台灣、泰國、印尼、印度的市場狀況。（其他東南亞市場暫不列入

如何預備自己成為年薪百萬？這三個步驟做一次！

旅行，我們習慣拿著地圖行走。打遊戲，男孩喜歡照攻略前進。人生，有沒有一張藍圖，讓我們少犯錯，更快達到心中的嚮往？法律系畢業，在22K市場不景氣下，毫無商管背景，卻志在行銷商管。是如何拿到Samsung行銷儲備幹部，參與S4、S5行銷策劃，個人專案榮獲數位時代行銷首獎。在LINE前20位員工初創時期加

工作真能愈換愈好？你不可不知的職涯80／20現象

年底要到了，苦逼的上班族們紛紛蠢蠢欲動，期待在新的公司能有更人性的文化和薪水。我相信正在看這篇文的你我，都是辛勤工作的老實人，最多最多偶爾murmur老闆而已。但是，為什麼阿我的老天鵝，每年三月之後，總是看到一些平日最會說話、最會包裝自己的同事，一個個換到更好的公司去拿翻倍的薪水？他們到底如何做到的

新興職業BD的工作內容是什麼？和銷售差在哪

前些日子結婚婚宴上，親戚朋友們除了關心在國外的工作和生活環境外，最關注的問題都圍繞在：我到底在做什麼，什麼是BD？BD和Sales是同一件事嗎？我覺得此題甚難三言兩語解釋詳盡，為了讓鄉親父老們放心，以下我盡力解釋BD是什麼，以及當一個好BD的秘訣（？！）*免責聲明：因為我淺薄的工作經歷主要在網路產業